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Kaplan, Robert S.

Aligment: Using the balanced scorecard to create corporate synergies / Robert S. Kaplan, David P. Norton. - Massachusetts: Harvard Business School, 2006 - 302 p.: Il.; 24 cm.

Incluye Indice

La mayoría de las organizaciones se componen de varias unidades de negocio y soporte , cada una poblada por ejecutivos experimentados y altamente capacitados. Pero a menudo los esfuerzos de las unidades individuales no están coordinados, lo que resulta en conflictos, las oportunidades perdidas y disminución del rendimiento. Robert S. Kaplan y David P. Norton sostienen que la responsabilidad de este alineamiento crítico reside en la sede corporativa . En este libro , los autores aplican su revolucionario sistema de gestión de Balanced Scorecard para la estrategia a nivel corporativo , revelando cómo las empresas de gran éxito a lograr importantes sinergias mediante la definición explícita papel sede corporativa ' en el establecimiento, coordinación y supervisión de la estrategia organizacional.

ISBN: 1591396905

Subjects--Topical Terms:
ESTRATEGIA
ALIANZAS ESTRATEGICAS ---NEGOCIOS
ORGANIZACIONES

Dewey Class. No.: 658.4012 / K165a