Robayo Verdugo, Karen Julieth
Guía para diagnosticar el contexto estratégico para pymes dando cumplimiento al numeral 4.1 de los modelos NTC ISO 9001:2015, NTC ISO 14001:2015 e ISO 45001:xx / Karen Julieth Robayo Verdugo, Leonardo Alexander Pérez Rubianao - Bogotá (Colombia) : Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2016 - 1 CD-ROM (4 3/4 plg.) : ilustraciones, gráficas ; 12 cm.
Tesis (Especialista en Gestión Integrada QHSE)
Incluye Bibliografía
Las pequeñas y medianas empresas PYMES representan la principal fuente de generación de empleo del país, debido a que aportan cerca del 38% del PIB total de la nación y con la actual crisis económica las empresas más afectadas han sido las PYMES, por lo cual es muy importante que estas logren optimizar el negocio mediante el ajuste de la planeación, de tal forma que se hagan más competitivas en la medida que no despilfarren los recursos ni desperdicien las oportunidades de negocio, mientras enfrentan con éxito los cambios externos e internos que surgen en el medio y puedan competir en un mercado altamente competitivo.
Como primera medida fue necesario realizar un análisis de contexto organizacional, a través de herramientas de diagnóstico y evaluación como las 5 fuerzas de Porter, Perfil de oportunidades y amenazas (POAM), Perfil de capacidad interna (PCI) y análisis DOFA a las PYMES del Sector Salud, para así facilitar la comprensión de los factores que pueden incidir en el desempeño del sistema de gestión de dichas organizaciones.
Se realizó el despliegue total del numeral 4.1 Contexto de la Organización de las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y la futura norma ISO 45001:xx, teniendo en cuenta la alineación de las normas desde la estructura de alto nivel para el sector PYMES – Salud.
A partir del desarrollo de las metodologías de análisis de contexto, se evidencio que una organización puede orientar sus acciones con mayor solidez, si tiene en cuenta las cuestiones internas y externas del medio en el que se desenvuelve. En lo que compete con el sector e industria de estudio, la estrategia de mayor impacto se ve representada por una adecuada Planificación Estratégica, Innovación y Solidez del manejo de la información.
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
CALIDAD
SALUD
658.562 / R629g TS
Guía para diagnosticar el contexto estratégico para pymes dando cumplimiento al numeral 4.1 de los modelos NTC ISO 9001:2015, NTC ISO 14001:2015 e ISO 45001:xx / Karen Julieth Robayo Verdugo, Leonardo Alexander Pérez Rubianao - Bogotá (Colombia) : Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2016 - 1 CD-ROM (4 3/4 plg.) : ilustraciones, gráficas ; 12 cm.
Tesis (Especialista en Gestión Integrada QHSE)
Incluye Bibliografía
Las pequeñas y medianas empresas PYMES representan la principal fuente de generación de empleo del país, debido a que aportan cerca del 38% del PIB total de la nación y con la actual crisis económica las empresas más afectadas han sido las PYMES, por lo cual es muy importante que estas logren optimizar el negocio mediante el ajuste de la planeación, de tal forma que se hagan más competitivas en la medida que no despilfarren los recursos ni desperdicien las oportunidades de negocio, mientras enfrentan con éxito los cambios externos e internos que surgen en el medio y puedan competir en un mercado altamente competitivo.
Como primera medida fue necesario realizar un análisis de contexto organizacional, a través de herramientas de diagnóstico y evaluación como las 5 fuerzas de Porter, Perfil de oportunidades y amenazas (POAM), Perfil de capacidad interna (PCI) y análisis DOFA a las PYMES del Sector Salud, para así facilitar la comprensión de los factores que pueden incidir en el desempeño del sistema de gestión de dichas organizaciones.
Se realizó el despliegue total del numeral 4.1 Contexto de la Organización de las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y la futura norma ISO 45001:xx, teniendo en cuenta la alineación de las normas desde la estructura de alto nivel para el sector PYMES – Salud.
A partir del desarrollo de las metodologías de análisis de contexto, se evidencio que una organización puede orientar sus acciones con mayor solidez, si tiene en cuenta las cuestiones internas y externas del medio en el que se desenvuelve. En lo que compete con el sector e industria de estudio, la estrategia de mayor impacto se ve representada por una adecuada Planificación Estratégica, Innovación y Solidez del manejo de la información.
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