Cobit 5 : (Registro nro. 17559)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| Campo de control de longitud fija | 13836nam a2200205 a 4500 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| DESCRIPCIÓN FÍSICA | cr ||||||||||| |
| 008 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| Campo de control de longitud fija | 150421e2013 xxuad fs f| 1 0|spa|d |
| 020 ## - ISBN (INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER) | |
| ISBN | 9781604205565 |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY | |
| Número de edición DEWEY | 23 |
| Número de clasificación Decimal | 658.155 |
| Número de documento (Cutter) | C656 |
| 245 00 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO | |
| Título | Cobit 5 : |
| Parte restante del título | Para Riesgos / |
| Mención de responsabilidad, etc. | ISACA |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC (PIE DE IMPRENTA) | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Illinois, USA : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | ISACA, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2013 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 264 p. : |
| Otros detalles físicos | il., Gráficas |
| 490 ## - MENCIÓN DE SERIE | |
| Mención de serie | Cobit 5 |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO FORMATEADA | |
| Nota de contenido con formato preestablecido | Resumen Ejecutivo ............................................................................................................................................................... 11<br/>Introducción ..................................................................................................................................................................... 11<br/>Terminología .................................................................................................................................................................... 11<br/>Factores impulsores de la Gestión de Riesgos ................................................................................................................ 12<br/>Ventajas del uso de esta publicación ............................................................................................................................... 12<br/>Público objetivo de esta publicación ............................................................................................................................... 12<br/>Información para el uso de esta publicación ................................................................................................................... 14<br/>Requisitito previo de Conocimiento ................................................................................................................................ 16<br/>Sección 1. Riesgo y Gestión de Riesgos ...................................................................................................................... 17<br/>Capítulo 1. Objetivo de Gobierno: Creación de Valor ...................................................................................................... 17<br/>Capítulo 2. Riesgo ................................................................................................................................................................... 19<br/>Capítulo 3. Alcance de esta Publicación ................................................................................................................................ 21<br/>3.1 Perspectivas sobre riesgos con COBIT 5 ................................................................................................................... 21<br/>3.2 Alcance de COBIT 5 para Riesgos .............................................................................................................................. 22<br/>Capítulo 4. Aplicar los Principios de COBIT 5 a la Gestión de Riesgos .............................................................................. 25<br/>4.1 Satisfacer las necesidades de las partes interesadas ................................................................................................. 25<br/>4.2 Cubrir la empresa de extremo-a-extremo ................................................................................................................. 26<br/>4.3 Aplicar un marco de referencia único e integrado .................................................................................................. 26<br/>4.4 Posibilitar un enfoque holístico ................................................................................................................................ 26<br/>4.5 Separar el Gobierno de la Gestión ............................................................................................................................ 27<br/>Section 2A. Perspectiva de la Función de Riesgos ..................................................................................................... 29<br/>Capítulo 1. Introducción a los Catalizadores .................................................................................................................... 29<br/>1.1 Introducción ............................................................................................................................................................... 29<br/>1.2 Dimensiones del modelo genérico de catalizadores ................................................................................................ 29<br/>1.3 COBIT 5 para Riesgos y los catalizadores ................................................................................................................ 30<br/>Capítulo 2. Catalizador: Principios, Políticas y Marcos de Referencia ......................................................................... 31<br/>2.1 El modelo de Principios, Políticas y Marcos de Referencia ..................................................................................... 31<br/>2.2 Perspectiva de la función de riesgos: Principios y Políticas relativas al gobierno y gestión del riesgo ................... 32<br/>Capítulo 3. Catalizador: Procesos ...................................................................................................................................... 35<br/>3.1 El Modelo de Procesos .............................................................................................................................................. 35<br/>3.2 Perspectiva de la función de riesgos: procesos que apoyan la gestión de riesgos ..................................................... 36<br/>Capítulo 4. Catalizador: Estructuras Organizativas ....................................................................................................... 39<br/>4.1 El modelo de Estructuras Organizativas ................................................................................................................... 39<br/>4.2 Perspectiva de la función de riesgos: gobierno –y gestión– del riesgo relacionado con la Estructura Organizativa .40<br/>Capítulo 5. Catalizador: Cultura, Ética y Conducta ........................................................................................................ 43<br/>5.1 El modelo de Cultura, Ética y Conducta .................................................................................................................... 43<br/>5.2 Perspectiva de la función de riesgos: gobierno –y gestión– del riesgo relacionado con la Cultura y Conducta .... 44<br/>Capítulo 6. Catalizador: Información ............................................................................................................................... 47<br/>6.1 El modelo de Información ...................................................................................................................................... 47<br/>6.2 Perspectiva de la función de riesgos: Información relacionada con el gobierno –y gestión– del riesgo ................ 50<br/>Capítulo 7. Catalizador: Servicios, Infraestructura y Aplicaciones ............................................................................... 53<br/>7.1 El modelo de Servicios, Infraestructura y Aplicaciones ........................................................................................... 53<br/>7.2 Perspectiva de la función de riesgos: Servicios, Infraestructura y Aplicaciones relacionados con el gobierno –y<br/>gestión– del riesgo ........................................................................................................................................................... 54<br/>Capítulo 8. Catalizador: Personas, Habilidades y Competencias ..................................................................................... 57<br/>8.1 El modelo de Personas, Habilidades y Competencias ............................................................................................... 57<br/>8.2 Perspectiva de la función de riesgos: Habilidades y Competencias relacionadas con el gobierno –y gestión– del<br/>riesgo ................................................................................................................................................................................. 58<br/>Sección 2B. La Perspectiva de la Gestión de Riesgos y el Uso de los Catalizadores de COBIT 5 ................ 61<br/>Capítulo 1. Procesos Principales de Riesgos .................................................................................................................... 61<br/>Capítulo 2. Escenarios de Riesgo ....................................................................................................................................... 63<br/>2.1 Introducción ................................................................................................................................................................. 63<br/>2.2 Flujo de trabajo en el desarrollo de escenarios de riesgo ............................................................................................ 64<br/>2.3 Factores de riesgo ........................................................................................................................................................ 64<br/>2.4 Estructura de escenarios de riesgos de TI ................................................................................................................... 66<br/>2.5 Temas principales durante el desarrollo y uso de escenarios de riesgo ..................................................................... 68<br/>Capítulo 3. Escenarios Genéricos de Riesgo .................................................................................................................... 71<br/>Capítulo 4. Agregación de Riesgos ..................................................................................................................................... 79<br/>4.1 ¿Por qué la agregación de riesgos? .............................................................................................................................. 79<br/>4.2 Enfoque hacia la agregación de riesgos ...................................................................................................................... 79<br/>Capítulo 5. Respuesta al Riesgo...................................................................................................................................... 85<br/>5.1 Definiciones ................................................................................................................................................................ 85<br/>5.2 Flujo y opciones de respuesta al riesgo ....................................................................................................................... 85<br/>5.3 Selección y priorización de respuesta al riesgo..................................................................................................... 87<br/>5.4 Guía en la selección y priorización de respuesta al riesgo.................................................................................... 89<br/>Sección 3. ¿Cómo se Alinea esta Publicación con otros Estándares? ............................................................ 91<br/>Capítulo 1. ISO 31000 y COBIT 5 para Riesgos ................................................................................................................. 91<br/>1.1 ISO 31000:2009 Principios y directrices para la gestión de riesgos ........................................................................... 91<br/>Capítulo 2. ISO/IEC 27005 y COBIT 5 para Riesgos ......................................................................................................... 95<br/>2.1 ISO/IEC 27005:2011—Tecnología de Información—Técnicas de seguridad—Gestión de riesgos de seguridad de<br/>información ......................................................................................................................................................................... 95<br/>Capítulo 3. COSO ERM y COBIT 5 para Riesgos ............................................................................................................. 99<br/>3.1 COSO ERM—Marco de referencia integrado ............................................................................................................ 99<br/>Capítulo 4. Comparación con Fuentes de Referencia de Riesgo del Mercado ............................................................. 103<br/>4.1 Comparaciones de vocabulario: COBIT 5 para Riesgos vs. ISO Guide 73 y COSO ERM ...................................... 103 |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. | |
| Nota de sumario, etc. | La información es un recurso fundamental para todas las empresas. Desde el momento de la información se crea hasta el en<br/>que se destruye, la tecnología juega un papel importante en la contención, distribución y análisis de la información. La<br/>tecnología es cada vez más avanzada y se ha hecho omnipresente en las empresas y los entornos social, público y<br/>empresarial.<br/>COBIT 5 ofrece un marco integral que ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos para el gobierno y la gestión de la<br/>tecnología de información en la empresa (TI). En pocas palabras, COBIT 5 ayuda a las empresas a crear valor óptimo a partir<br/>de las TI mediante el mantenimiento de un equilibrio entre la obtención de beneficios y la optimización de los niveles de<br/>riesgo y del uso de recursos. COBIT 5 facilita el gobierno y gestión de la TI en forma integral para toda la empresa, teniendo<br/>en cuenta el negocio extremo a extremo y las áreas funcionales de la responsabilidad TI y teniendo en cuenta los intereses<br/>relacionados con las TI de las partes interesadas tanto internas como externas.<br/>COBIT 5 para Riesgos, destacado en la figura 1, se basa en el marco COBIT 5, centrándose en el riesgo y proporcionando<br/>una orientación más detallada y práctica a los profesionales de riesgo y otras partes interesadas en cualquier nivel de la<br/>empresa. |
| 650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| 9 (RLIN) | 261 |
| Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS |
| 650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| 9 (RLIN) | 262 |
| Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | EVALUACIÓN DE RIESGOS |
| 710 1# - ENCABEZAMIENTO SECUNDARIO--NOMBRE CORPORATIVO | |
| Nombre corporativo o de jurisdicción como elemento de entrada | ISACA |
| 9 (RLIN) | 1904 |
| 942 ## - ELEMENTOS KOHA | |
| Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías | |
| Koha tipo de item | DOCUMENTOS DIGITALES |
| Disponibilidad | Mostrar en OPAC | Fuente de clasificación o esquema | Tipo de Descarte | Estado | Código de colección | Localización permanente | Localización actual | Localización en estanterías | Fecha adquisición | Proveedor | Forma de Adq | Precio normal de compra | Datos del ítem (Volumen, Tomo) | Número de Inventario | Préstamos totales | Signatura completa | Código de barras | Fecha última consulta | Número de ejemplar | Coste, precio de reemplazo | Propiedades de Préstamo KOHA | Nota pública | Fecha de Descarte | Programa Académico |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Préstamo Normal | Digital | Biblioteca Jorge Álvarez Lleras | Biblioteca Jorge Álvarez Lleras | Fondo general | 2015-05-25 | ISACA-444444420-OC20567 | Compra | 226386.00 | Ej. 1 | BIB0001345 | 658.155 C656 | D000809 | 2015-04-21 | 1 | 227556.00 | DOCUMENTOS DIGITALES | Solicítelo al Director o Profesional de Biblioteca | 2015-05-11 | Maestría en Gestión de la Información |
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