The principles of product development flow : (Registro nro. 17755)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| Campo de control de longitud fija | 04711cam a2200265Mi 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| Campo de control | ocn780576970 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL | |
| Campo de control | OCoLC |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| DESCRIPCIÓN FÍSICA | ta |
| 008 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| Campo de control de longitud fija | 100302s2009 xxua 001 0 eng d |
| 020 ## - ISBN (INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER) | |
| ISBN | 9781935401001 |
| 020 ## - ISBN (INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER) | |
| ISBN | 1935401009 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN | |
| Agencia de catalogación original | IJS |
| Convenciones de la descripción | ppiak |
| Idioma de catalogación | slv |
| Agencia que realiza la transcripción | SILIS |
| Agencia que realiza la modificación | OCLCF |
| -- | OCLCO |
| 044 ## - CÓDIGO DEL PAÍS DE LA ENTIDAD DE PUBLICACIÓN/PRODUCCIÓN | |
| Código del país MARC | xxu |
| Código de país ISO | usa |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY | |
| Número de clasificación Decimal | 658.575 |
| Número de edición DEWEY | 22 |
| Número de documento (Cutter) | R367p |
| 100 1# - ENCABEZAMIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL | |
| 9 (RLIN) | 20671 |
| Nombre de persona | Reinertsen, Donald G., |
| Fechas asociadas con el nombre | 1950 |
| 245 04 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO | |
| Título | The principles of product development flow : |
| Parte restante del título | second generation lean product development / |
| Mención de responsabilidad, etc. | Donald G. Reinertsen. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC (PIE DE IMPRENTA) | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Redondo Beach : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Celeritas, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | c2009. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | IX, 291 p. : |
| Otros detalles físicos | il. ; |
| Dimensiones | 24 cm. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. | |
| Bibliografía, etc. | incluye bibliografía |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO FORMATEADA | |
| Nota de contenido con formato preestablecido | The Principles of Flow<br/>1 (26)<br/>What Is the Problem?<br/>3 (12)<br/>A Possible Solution<br/>15 (6)<br/>The Relevant Idea Sources<br/>21 (3)<br/>The Design of This Book<br/>24 (1)<br/>It Will Be a Long Journey, so Start Now<br/>25 (2)<br/>The Economic View<br/>27 (26)<br/>The Nature of Our Economics<br/>28 (2)<br/>The Project Economic Framework<br/>30 (4)<br/>The Nature of Our Decisions<br/>34 (6)<br/>Our Control Strategy<br/>40 (5)<br/>Some Basic Economic Concepts<br/>45 (4)<br/>Debunking Some Popular Fallacies<br/>49 (3)<br/>Conclusion<br/>52 (1)<br/>Managing Queues<br/>53 (32)<br/>Queueing Theory<br/>53 (2)<br/>Why Queues Matter<br/>55 (3)<br/>The Behavior of Queues<br/>58 (10)<br/>The Economics of Queues<br/>68 (3)<br/>Managing Queues<br/>71 (9)<br/>Round Up the Usual Suspects<br/>80 (2)<br/>Conclusion<br/>82 (3)<br/>Exploiting Variability<br/>85 (26)<br/>The Economics of Product Development Variability<br/>86 (9)<br/>Reducing Variability<br/>95 (7)<br/>Reducing Economic Consequences<br/>102 (6)<br/>Conclusion<br/>108 (3)<br/>Reducing Batch Size<br/>111 (32)<br/>The Case for Batch Size Reduction<br/>111 (9)<br/>Software Testing Example<br/>120 (1)<br/>The Science of Batch Size<br/>120 (8)<br/>Managing Batch Size<br/>128 (7)<br/>Round Up the Usual Suspects<br/>135 (6)<br/>Conclusion<br/>141 (2)<br/>Applying WIP Constraints<br/>143 (26)<br/>The Economic Logic of WIP Control<br/>144 (6)<br/>Reacting to Emergent Queues<br/>150 (7)<br/>Examples of WIP Constraints<br/>157 (1)<br/>WIP Constraints in Practice<br/>158 (8)<br/>Conclusion<br/>166 (3)<br/>Controlling Flow Under Uncertainty<br/>169 (42)<br/>Congestion<br/>170 (6)<br/>Cadence<br/>176 (5)<br/>Cadence in Action<br/>181 (5)<br/>Synchronization<br/>186 (5)<br/>Sequencing Work<br/>191 (7)<br/>Managing the Development Network<br/>198 (8)<br/>Correcting Two Misconceptions<br/>206 (3)<br/>Conclusion<br/>209 (2)<br/>Using Fast Feedback<br/>211 (32)<br/>The Economic View of Control<br/>213 (7)<br/>The Benefits of Fast Feedback<br/>220 (2)<br/>Control System Design<br/>222 (8)<br/>The Human Side of Feedback<br/>230 (4)<br/>Metrics for Flow-Based Development<br/>234 (6)<br/>Conclusion<br/>240 (3)<br/>Achieving Decentralized Control<br/>243 (24)<br/>How Warfare Works<br/>244 (2)<br/>Balancing Centralization and Decentralization<br/>246 (5)<br/>Military Lessons on Maintaining Alignment<br/>251 (9)<br/>The Technology of Decentralization<br/>260 (3)<br/>The Human Side of Decentralization<br/>263 (2)<br/>Conclusion<br/>265 (2)<br/>Selected Bibliography 267 (4)<br/>The Principles of Flow 271 (6)<br/>Index 277 (16)<br/>Going Further 293 (1)<br/>About the Author 294 |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. | |
| Nota de sumario, etc. | De hoy la ortodoxia de desarrollo de productos se ha roto. Que esta mal? Las empresas están llevando a cabo las metas equivocadas. Ellos maximizar la utilización de la capacidad, y se preguntan por qué los tiempos de ciclo son tan largas. Se esfuerzan por cumplir con el plan, y se preguntan por qué nuevos obstáculos surgen constantemente. Ellos tratan de eliminar la variabilidad, y se preguntan por qué la innovación desaparece. Rompen con cuidado los procesos en fases y puertas, y se preguntan por qué las cosas más despacio en vez de acelerar. Irónicamente, cada una de estas acciones realmente duele más de lo que ayuda. Necesitamos un enfoque diferente, basado en la economía sólida y verdadera ciencia. El corazón de este enfoque es FLOW, y el enemigo de flujo es las colas invisibles y no medidas que socava todos los aspectos del rendimiento del desarrollo de productos. Pilas estancadas de trabajo ociosa alargan el tiempo de ciclo. Al mismo tiempo, retardo de realimentación vital y destruyen la eficiencia del proceso. Sin embargo, hoy en día, estas colas siguen siendo administrado. Noventa y ocho por ciento de los desarrolladores de productos ni medida no controla sus colas. Pero ¿cómo podemos gestionar estas colas y conseguir un flujo real? Se necesita un poco de la ciencia. Podemos empezar con las ideas de la manufactura esbelta. Entonces, hay que reconocer la gran diferencia entre el mundo estable de fabricación repetitiva y el mundo de la alta variabilidad de desarrollo de productos. Un proceso de desarrollo de producto debe prosperar en la presencia de variabilidad. En última instancia, debemos llegar aún más lejos, basándose en las ideas de la Internet, los sistemas de transporte, sistemas operativos, y la doctrina militar. |
| 650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| 9 (RLIN) | 4723 |
| Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | PRODUCTOS NUEVOS |
| 650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| 9 (RLIN) | 4723 |
| Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | PRODUCTOS NUEVOS |
| 942 ## - ELEMENTOS KOHA | |
| Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías | |
| Koha tipo de item | LIBRO - MATERIAL GENERAL |
| Disponibilidad | Mostrar en OPAC | Fuente de clasificación o esquema | Tipo de Descarte | Estado | Código de colección | Localización permanente | Localización actual | Localización en estanterías | Fecha adquisición | Proveedor | Forma de Adq | Precio normal de compra | Datos del ítem (Volumen, Tomo) | Número de Inventario | Préstamos totales | Renovaciones totales | Signatura completa | Código de barras | Fecha última consulta | Fecha último préstamo | Número de ejemplar | Coste, precio de reemplazo | Propiedades de Préstamo KOHA | Fecha de Descarte | Programa Académico |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Préstamo Normal | Colección / Fondo / Acervo / Resguardo | Biblioteca Jorge Álvarez Lleras | Biblioteca Jorge Álvarez Lleras | Fondo general | 2015-07-31 | Amazon-444444001-OC20778 | Compra | 73470.00 | Ej. 1 | BIB0001450 | 2 | 1 | 658.575 R367p | 024160 | 2017-10-24 | 2016-03-14 | 1 | 35686.00 | LIBRO - MATERIAL GENERAL | 2015-08-05 | Ingenieria Industrial |
AK. 45 No. 205 - 59, Autopista Norte.
PBX: +60(1) 668 3600 - Bogotá.