Diseñar un modelo que integre LEGO® SERIOUS PLAY® con BPM para determinar y documentar la promesa de valor de los equipos estratégicos, de una empresa del sector carrocero. / (Registro nro. 23499)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| Campo de control de longitud fija | 03568nmm a2200229 a 4500 |
| 008 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| Campo de control de longitud fija | 151109e2023 sp ||||fq||d| 00| 0 spa d |
| 082 40 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY | |
| Número de clasificación Decimal | 658.5 |
| Número de documento (Cutter) | T936d |
| Número de edición DEWEY | 23 |
| 100 1# - ENCABEZAMIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL | |
| Nombre de persona | Turgeman Barrero, Saule. |
| 9 (RLIN) | 23699 |
| 245 00 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO | |
| Título | Diseñar un modelo que integre LEGO® SERIOUS PLAY® con BPM para<br/>determinar y documentar la promesa de valor de los equipos<br/>estratégicos, de una empresa del sector carrocero. / |
| Mención de responsabilidad, etc. | Saule Turgeman Barrero.. |
| 260 3# - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC (PIE DE IMPRENTA) | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Bogotá : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2023. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 88 paginas. |
| Otros detalles físicos | ilustraciones. ; |
| 502 ## - NOTA DE TESIS | |
| Nota de Disertaciones | (Magíster en Ingeniería Industrial )<br/> |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. | |
| Nota de sumario, etc. | Las empresas del sector manufacturero siempre han estado en la búsqueda constante de mejorar sus<br/>procesos, buscando flexibilizar sus equipos para responder a las necesidades del mercado.<br/>fluctuaciones; el sector de la carrocería, en el que se centra este proyecto, no es ajeno a esta búsqueda,<br/>ya que, a pesar de su crecimiento y el de los sistemas integrados de transporte masivo, experimentó<br/>varias dificultades durante la pandemia, disminuyendo sus ventas y resultados financieros, por lo que requiere<br/>esfuerzos adicionales para cumplir y mantener la promesa de valor a sus clientes, a través de su<br/>procesos operativos y administrativos, para ser cada día más competitivos.<br/>En un esfuerzo por buscar que la empresa pueda conectar sus propias metas con las metas de sus empleados para ser<br/>más resilientes y ágiles, entendiendo la organización como un sistema que se ha interrelacionado y<br/>elementos conectados, donde los resultados de sus componentes afectan sus resultados como un todo, el<br/>empresa decidió formar un equipo certificado en la metodología LEGO® Serious Play®, para que<br/>a través de ellos, podría ayudar a las personas a desarrollar soluciones creativas y colaborativas a complejos<br/>problemas, a través del planteamiento de oportunidades de mejora que permitan la creación de un<br/>plan de ACCION.<br/>Sin embargo, aunque LEGO® Serious Play® LSP garantiza el descubrimiento de promesas de valor, el<br/>generación de oportunidades de mejora y la conexión de los objetivos de la organización, se<br/>no asegura su replicabilidad y sostenibilidad, ya que no garantiza que el conocimiento<br/>la gerencia ayudará a señalar y clarificar el camino a seguir para cumplir esta promesa, así como<br/>los responsables que intervienen en cada proceso, sus entradas y salidas. Por esta razón, este documento<br/>propone un modelo para integrar LSP con Business Process Management BPM, de modo que el<br/>promesas, resultantes de los talleres de LSP, se convierten en actividades cotidianas y con un control<br/>en base a las métricas propuestas para el análisis de la empresa del estudio.<br/>Entre los resultados más importantes del modelo se encuentra el Protocolo para la creación de procesos basados en<br/>los resultados del taller LSP; se hace una equivalencia entre las etapas del ciclo de vida de<br/>los procesos y los pasos de diseño y ejecución de los talleres LSP; además, otro<br/>resultado es la documentación de los procesos que permiten aprovechar la mejora<br/>oportunidades y el diseño de los indicadores que faciliten el seguimiento de su cumplimiento |
| 650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | NEGOCIOS |
| 9 (RLIN) | 44703 |
| 650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | GESTIÓN DE PROCESOS |
| 9 (RLIN) | 66558 |
| 650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL |
| 9 (RLIN) | 66516 |
| 700 ## - ENCABEZAMIENTO SECUNDARIO--NOMBRE PERSONAL | |
| Nombre de persona | Rodríguez Ríos, Claudia Yadira |
| Término relacionador | director. |
| 9 (RLIN) | 66611 |
| 700 ## - ENCABEZAMIENTO SECUNDARIO--NOMBRE PERSONAL | |
| Nombre de persona | Romero Motta, Enrique |
| Término relacionador | Co director. |
| 9 (RLIN) | 66564 |
| 856 ## - ACCESO ELECTRÓNICO | |
| Identificador uniforme del recurso URI | http://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/2487 |
| 942 ## - ELEMENTOS KOHA | |
| Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías | |
| Koha tipo de item | TRABAJOS DE GRADO |
| Disponibilidad | Mostrar en OPAC | Fuente de clasificación o esquema | Tipo de Descarte | Estado | Formato de Material | Localización permanente | Localización actual | Colección | Fecha adquisición | Proveedor | Forma de Adq | Precio normal de compra | Datos del ítem (Volumen, Tomo) | Préstamos totales | Signatura completa | Código de barras | Fecha última consulta | Número de ejemplar | Propiedades de Préstamo KOHA | Programa Académico |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Préstamo Normal | Digital | Biblioteca Jorge Álvarez Lleras | Biblioteca Jorge Álvarez Lleras | Fondo general | 2023-07-13 | Maestría Ingeniería Industrial | Donación | 0.00 | Ej.1 | 658.5 T936d | D002371 | 2023-07-13 | 1 | TRABAJOS DE GRADO | Maestría en Ingeniería Industrial |
AK. 45 No. 205 - 59, Autopista Norte.
PBX: +60(1) 668 3600 - Bogotá.