Gestión moderna de salarios e incentivos: business process management (BPM) / Miguel Amaya Galeano

By: Amaya Galeano, MiguelMaterial type: TextTextSeries: Desarrollo EmpresarialPublisher: Bogotá: Escuela colombiana de Ingeniería 2012Description: 670 p. : il. ; 24 cmISBN: 9789588726021Subject(s): SALARIOS | -- IGUALDAD DE REMUNERACIÓN -- POLÍTICAS | INCENTIVOS EN LA INDUSTRIA -- ADMINISTRACIÓN | OFERTA Y DEMANDA | TRABAJO Y TRABAJADORES -- COLOMBIADDC classification: 658.32 Summary: Gestión moderna de salarios e incentivos pretende dotar al lector, ya sea estudiante, analista, ingeniero o responsable de las compensaciones en la empresa, de las herramientas necesarias para diseñar un programa de compensaciones e incentivos salariales que le permitan atraer, contratar y mantener personas altamente motivadas, productivas y eficientes en el logro de los objetivos individuales, grupales y organizacionales. Esta obra se presenta después de haber llevado a cabo numerosos desarrollos en empresas de diferentes sectores tanto económicos como geográficos. El enfoque que el autor ha querido darle es claro y preciso: las compensaciones como factor de la productividad empresarial. Contiene un marcado énfasis en la importancia de la eficiencia y el desempeño individual como componentes de la productividad y la competitividad organizacional. Incorpora la metodología Business Process Management (BPM) para mejorar el desempeño y la productividad de las organizaciones.
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Incluye bibliografía p. 655

Gestión moderna de salarios e incentivos pretende dotar al lector, ya sea estudiante, analista, ingeniero o responsable de las compensaciones en la empresa, de las herramientas necesarias para diseñar un programa de compensaciones e incentivos salariales que le permitan atraer, contratar y mantener personas altamente motivadas, productivas y eficientes en el logro de los objetivos individuales, grupales y organizacionales. Esta obra se presenta después de haber llevado a cabo numerosos desarrollos en empresas de diferentes sectores tanto económicos como geográficos. El enfoque que el autor ha querido darle es claro y preciso: las compensaciones como factor de la productividad empresarial. Contiene un marcado énfasis en la importancia de la eficiencia y el desempeño individual como componentes de la productividad y la competitividad organizacional. Incorpora la metodología Business Process Management (BPM) para mejorar el desempeño y la productividad de las organizaciones.

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