Aligment: Using the balanced scorecard to create corporate synergies / Robert S. Kaplan, David P. Norton.
Editor: Massachusetts: Harvard Business School, 2006Descripción: 302 p.: Il.; 24 cmISBN: 1591396905Tema(s): ESTRATEGIA | ALIANZAS ESTRATEGICAS -- -NEGOCIOS | ORGANIZACIONESClasificación CDD: 658.4012 Resumen: La mayoría de las organizaciones se componen de varias unidades de negocio y soporte , cada una poblada por ejecutivos experimentados y altamente capacitados. Pero a menudo los esfuerzos de las unidades individuales no están coordinados, lo que resulta en conflictos, las oportunidades perdidas y disminución del rendimiento. Robert S. Kaplan y David P. Norton sostienen que la responsabilidad de este alineamiento crítico reside en la sede corporativa . En este libro , los autores aplican su revolucionario sistema de gestión de Balanced Scorecard para la estrategia a nivel corporativo , revelando cómo las empresas de gran éxito a lograr importantes sinergias mediante la definición explícita papel sede corporativa ' en el establecimiento, coordinación y supervisión de la estrategia organizacional.| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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LIBRO - MATERIAL GENERAL
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Biblioteca Jorge Álvarez Lleras | Colección / Fondo / Acervo / Resguardo | 658.4012 K165a (Navegar estantería) | Ej. 1 | 1 | Disponible | 022897 |
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| 658.4012 J661d Dirección estratégica: Análisis de la estrategía de las organizaciones/ | 658.4012 J661d 5a. ed Dirección estratégica/ | 658.4012 J661d 7a.ed Dirección estratégica/ | 658.4012 K165a Aligment: | 658.4012 K165e The Execution Premium: integrando la estrategia y las operaciones para lograr ventajas competitivas/ | 658.4012 K165e The Execution Premium: integrando la estrategia y las operaciones para lograr ventajas competitivas/ | 658.4012 K165e The Execution Premium: integrando la estrategia y las operaciones para lograr ventajas competitivas/ |
Incluye Indice
La mayoría de las organizaciones se componen de varias unidades de negocio y soporte , cada una poblada por ejecutivos experimentados y altamente capacitados. Pero a menudo los esfuerzos de las unidades individuales no están coordinados, lo que resulta en conflictos, las oportunidades perdidas y disminución del rendimiento. Robert S. Kaplan y David P. Norton sostienen que la responsabilidad de este alineamiento crítico reside en la sede corporativa . En este libro , los autores aplican su revolucionario sistema de gestión de Balanced Scorecard para la estrategia a nivel corporativo , revelando cómo las empresas de gran éxito a lograr importantes sinergias mediante la definición explícita papel sede corporativa ' en el establecimiento, coordinación y supervisión de la estrategia organizacional.
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