Incluye Bibliografía e indice

00 Foreword / Robert S. Kaplan --Pt. I. Overview --Ch. 1. Enterprise Risk Management: An Introduction and Overview --Ch. 2. A Brief History of Risk Management -- Ch. 3. ERM and Its Role in Strategic Planning and Strategy Execution --Ch. 4. The Role of the Board of Directors and Senior Management in Enterprise Risk Management -- Pt. II. ERM Management, Culture and Control --Ch. 5. Becoming the Lamp Bearer: The Emerging Roles of the Chief Risk Officer --Ch. 6. Creating A Risk Aware Culture --Ch. 7. ERM Frameworks -- Ch. 8. Identifying and Communicating Key Risk Indicators --Pt. III. ERM Tools and Techniques --Ch. 9. How to Create and Use Corporate Risk Tolerance --Ch. 10.How to Plan and Run a Risk Management Workshop --Ch. 11.How to Prepare a Risk Profile --Ch. 12.How to Allocate Resources Based on Risk --Ch. 13.Quantitative Risk Assessment in ERM --Pt. IV.Types of Risk --Ch. 14.Market Risk Management and Common Elements with Credit Risk Management --Ch. 15.Credit Risk Management --Ch. 16.Operational Risk Management Chapter --Ch. 17.Risk Management: Techniques in Search of a Strategy --Ch. 18.Managing Financial Risk and its Interaction with Enterprise Risk Management --Ch. 19.Bank Capital Regulation and Enterprise Risk Management --Ch. 20.Legal Risk Post SOX and the Subprime Fiasco: Back to the Drawing Board --Ch. 21.Financial Reporting and Disclosure Risk Management --Pt. V.Survey Evidence and Academic Research --Ch. 22.Who Reads What Most Often? A Survey of Enterprise Risk Management Literature Read by Risk Executives --Ch. 23.tAcademic Research on Enterprise Risk Management --Ch. 24.Enterprise Risk Management: Lessons from the Field --Pt. VI.Special Topics and Case Studies --Ch. 25.Rating Agencies Impact on Enterprise Risk Management --Ch. 26.Enterprise Risk Management: Current Initiatives and Issues --Ch. 27.Establishing ERM Systems in Emerging Countries --Ch. 28.The Rise and Evolution of the Chief Risk Officer: Enterprise Risk Management at Hydro One.

Enterprise Risk Management es una introducción a la amplia gama de conceptos y técnicas para la gestión del riesgo de una manera holística Eso la identifica los riesgos y prioriza las respuestas apropiadas. Esta valiosa guía ofrece una visión general de los diferentes tipos de técnicas: el papel de la junta directiva, la tolerancia al riesgo, los perfiles de riesgo, talleres de riesgo, y la asignación de los recursos, mientras que el centrarse en los principios que determinan el éxito del negocio. Este recurso integral caro Proporciona una introducción desayunos a la gestión de riesgos de la empresa y su relación con el crédito, de mercado y riesgo operacional, así como las nuevas necesidades de las agencias de calificación y su importancia para la gestión global del riesgo en un entorno corporativo. Lleno de tablas útiles y gráficos, Enterprise Risk Management ofrece una gran cantidad de conocimientos sobre los controladores, las técnicas, los beneficios, así como las trampas para evitar, en la implementación exitosa de la gestión de riesgos empresariales.