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Diseño de un modelo de priorización de iniciativas dentro de la gestión de portafolio aplicado al plan de negocios del sector cuero, calzado y marroquinería de la región Bogotá y Cundinamarca / John Alexander Arias González , Karen Andrea Herrera Vega, Adolfo Antonio Viana De La Pava

By: Arias González, John Alexander.
Contributor(s): Herrera Vega, Karen Andrea | Viana de La Pava, Adolfo Antonio | Rolon Ramirez, Martha Edith, Ing [dir].
Material type: materialTypeLabelComputer filePublisher: Bogotá : Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2014Description: 1 CD-ROM (2mm.) : il.Subject(s): CUERO -- INDUSTRIA -- BOGOTÁ | Bogotá (Colombia) -- Administración pública -- 2012, 2016 | INDUSTRIADDC classification: 338.47675068 Summary: Ante la necesidad de otorgar un dinamismo acorde a las exigencias del mercado y de la entrada de los TLC que afectan directamente a la industria de Cuero Calzado y Marroquinería, el gobierno nacional implementa un plan de negocios en el marco del programa de Transformación Productiva. El plan de negocios revisa de manera transversal las áreas de negocio que requieren reforzarse y propone una serie de iniciativas que deben implementarse en el mediano plazo para garantizar la sostenibilidad del sector de cuero, calzado y marroquinería en el largo plazo. El propósito de este trabajo consiste en validar, mediante la revisión de las técnicas actuales de Gestión de Portafolio, cuales iniciativas del plan de negocios, las decisiones estratégicas de la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas-ACICAM y las iniciativas que proponen los empresarios del sector, son las más relevantes y para ello se plantea mediante la implementación de un modelo de calificación y priorización de estas iniciativas. El modelo propuesto evalúa cada iniciativa calificando independientemente los beneficios, los riesgos y el costo de implementación de la misma. El análisis de los beneficios se modela mediante tres variables que corresponden a las causas estructurales que se atacan por cada iniciativa, la prioridad estratégica de ACICAM y la prioridad por parte de los empresarios. Para la revisión de riesgos se califican las iniciativas mediante un sistema de puntuación que evalúa la posibilidad de pérdida de mercado, respuesta competitiva e incertidumbre. La evaluación de costo, se toma de valores estimados de inversión los cuales se organizan de manera inversamente proporcional a un tope de valor de iniciativa para poder compararlos en términos de igualdad. Con estas tres variables se produce una calificación normalizada y se procede con la priorización de la iniciativas y el procesamiento gráfico de las características de cada una para comparar el modelo propuesto con el modelo del plan de negocios, el propósito de este modelo ampliado es que ACICAM lo emplee como herramienta en los procesos de planeación de su portafolio de Iniciativas.
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TRABAJOS DE GRADO TRABAJOS DE GRADO Biblioteca Jorge Álvarez Lleras
Fondo general
338.47675068 A696d TS (Browse shelf) Ej. 1 1 Available 023438DC
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Incluye bobliografía

Ante la necesidad de otorgar un dinamismo acorde a las exigencias del mercado y de la entrada de los TLC que afectan directamente a la industria de Cuero Calzado y Marroquinería, el gobierno nacional implementa un plan de negocios en el marco del programa de Transformación Productiva. El plan de negocios revisa de manera transversal las áreas de negocio que requieren reforzarse y propone una serie de iniciativas que deben implementarse en el mediano plazo para garantizar la sostenibilidad del sector de cuero, calzado y marroquinería en el largo plazo. El propósito de este trabajo consiste en validar, mediante la revisión de las técnicas actuales de Gestión de Portafolio, cuales iniciativas del plan de negocios, las decisiones estratégicas de la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas-ACICAM y las iniciativas que proponen los empresarios del sector, son las más relevantes y para ello se plantea mediante la implementación de un modelo de calificación y priorización de estas iniciativas. El modelo propuesto evalúa cada iniciativa calificando independientemente los beneficios, los riesgos y el costo de implementación de la misma. El análisis de los beneficios se modela mediante tres variables que corresponden a las causas estructurales que se atacan por cada iniciativa, la prioridad estratégica de ACICAM y la prioridad por parte de los empresarios. Para la revisión de riesgos se califican las iniciativas mediante un sistema de puntuación que evalúa la posibilidad de pérdida de mercado, respuesta competitiva e incertidumbre. La evaluación de costo, se toma de valores estimados de inversión los cuales se organizan de manera inversamente proporcional a un tope de valor de iniciativa para poder compararlos en términos de igualdad. Con estas tres variables se produce una calificación normalizada y se procede con la priorización de la iniciativas y el procesamiento gráfico de las características de cada una para comparar el modelo propuesto con el modelo del plan de negocios, el propósito de este modelo ampliado es que ACICAM lo emplee como herramienta en los procesos de planeación de su portafolio de Iniciativas.

Tesis (Magister en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos)

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