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Integrated cost-schedule risk analysis / David Hulett.

By: Hulett, David T.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Farnham, Surrey ; Burlington, VT : Gower, c2011Description: xix, 218 p. : il. ; 25 cm.ISBN: 9780566091667 (hbk. : alk. paper); 0566091666 (hbk. : alk. paper); 9781409428121 (ebook); 1409428125 (ebook).Subject(s): CONTROL DE COSTOS | ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS -- COSTOSDDC classification: 658.1552
Contents:
Why conduct risk analysis? -- Cost risk analysis: the basics -- What is Monte Carlo analysis and how does it apply? -- Collecting high quality data on cost risk methods and challenges -- The correlation between common project element costs -- Using risk register risks to drive the cost risk analysis -- Preparing for integrated cost and schedule risk analysis -- Essentials of integrated cost and schedule risk analysis -- Integrated analysis method and case study basic results -- Integrated cost and schedule risk analysis advanced results -- Summary of integrated cost and schedule risk analysis.
Summary: Los administradores de proyectos tienden a creer que sus estimaciones de costos - si han superado los presupuestos en el pasado o no. Es peligroso para aceptar las estimaciones de costos de ingeniería, que suelen ser optimista o poco realista. Aunque las estimaciones de costos incorporan reservas para contingencias por debajo de la línea, estas estimaciones de las reservas a menudo no se benefician de una evaluación rigurosa de los riesgos a los costos del proyecto. Los riesgos a los costos provienen de múltiples fuentes, incluyendo la duración del proyecto incierto, que a menudo se pasa por alto en el análisis de riesgos de costos. En resumen, la experiencia demuestra que la estimación de costos en los proyectos rara vez tiene éxito - sobrecostos ocurren rutinariamente.
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LIBRO - MATERIAL GENERAL LIBRO - MATERIAL GENERAL Biblioteca Jorge Álvarez Lleras
Fondo general
Colección / Fondo / Acervo / Resguardo 658.1552 H912i (Browse shelf) Ej. 1 1 Available 024078
LIBRO - MATERIAL GENERAL LIBRO - MATERIAL GENERAL Biblioteca Jorge Álvarez Lleras
Fondo general
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658.155 H912p Practical schedule risk analysis / 658.155 NTC-ISO 31000 Gestión del riesgo: 658.1552 H912i Integrated cost-schedule risk analysis / 658.1552 H912i Integrated cost-schedule risk analysis / 658.2 S853m Manufacturing facilities : 658.23 H371f 3a ed. Facilities design / 658.3 A735a Armstrong's handbook of human resource management practice /

Incluye bibliografía e indices

Why conduct risk analysis? -- Cost risk analysis: the basics -- What is Monte Carlo analysis and how does it apply? -- Collecting high quality data on cost risk methods and challenges -- The correlation between common project element costs -- Using risk register risks to drive the cost risk analysis -- Preparing for integrated cost and schedule risk analysis -- Essentials of integrated cost and schedule risk analysis -- Integrated analysis method and case study basic results -- Integrated cost and schedule risk analysis advanced results -- Summary of integrated cost and schedule risk analysis.

Los administradores de proyectos tienden a creer que sus estimaciones de costos - si han superado los presupuestos en el pasado o no. Es peligroso para aceptar las estimaciones de costos de ingeniería, que suelen ser optimista o poco realista. Aunque las estimaciones de costos incorporan reservas para contingencias por debajo de la línea, estas estimaciones de las reservas a menudo no se benefician de una evaluación rigurosa de los riesgos a los costos del proyecto. Los riesgos a los costos provienen de múltiples fuentes, incluyendo la duración del proyecto incierto, que a menudo se pasa por alto en el análisis de riesgos de costos. En resumen, la experiencia demuestra que la estimación de costos en los proyectos rara vez tiene éxito - sobrecostos ocurren rutinariamente.

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