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The principles of product development flow : second generation lean product development / Donald G. Reinertsen.

By: Reinertsen, Donald G, 1950.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Redondo Beach : Celeritas, c2009Description: IX, 291 p. : il. ; 24 cm.ISBN: 9781935401001; 1935401009.Subject(s): PRODUCTOS NUEVOS | PRODUCTOS NUEVOSDDC classification: 658.575
Contents:
The Principles of Flow 1 (26) What Is the Problem? 3 (12) A Possible Solution 15 (6) The Relevant Idea Sources 21 (3) The Design of This Book 24 (1) It Will Be a Long Journey, so Start Now 25 (2) The Economic View 27 (26) The Nature of Our Economics 28 (2) The Project Economic Framework 30 (4) The Nature of Our Decisions 34 (6) Our Control Strategy 40 (5) Some Basic Economic Concepts 45 (4) Debunking Some Popular Fallacies 49 (3) Conclusion 52 (1) Managing Queues 53 (32) Queueing Theory 53 (2) Why Queues Matter 55 (3) The Behavior of Queues 58 (10) The Economics of Queues 68 (3) Managing Queues 71 (9) Round Up the Usual Suspects 80 (2) Conclusion 82 (3) Exploiting Variability 85 (26) The Economics of Product Development Variability 86 (9) Reducing Variability 95 (7) Reducing Economic Consequences 102 (6) Conclusion 108 (3) Reducing Batch Size 111 (32) The Case for Batch Size Reduction 111 (9) Software Testing Example 120 (1) The Science of Batch Size 120 (8) Managing Batch Size 128 (7) Round Up the Usual Suspects 135 (6) Conclusion 141 (2) Applying WIP Constraints 143 (26) The Economic Logic of WIP Control 144 (6) Reacting to Emergent Queues 150 (7) Examples of WIP Constraints 157 (1) WIP Constraints in Practice 158 (8) Conclusion 166 (3) Controlling Flow Under Uncertainty 169 (42) Congestion 170 (6) Cadence 176 (5) Cadence in Action 181 (5) Synchronization 186 (5) Sequencing Work 191 (7) Managing the Development Network 198 (8) Correcting Two Misconceptions 206 (3) Conclusion 209 (2) Using Fast Feedback 211 (32) The Economic View of Control 213 (7) The Benefits of Fast Feedback 220 (2) Control System Design 222 (8) The Human Side of Feedback 230 (4) Metrics for Flow-Based Development 234 (6) Conclusion 240 (3) Achieving Decentralized Control 243 (24) How Warfare Works 244 (2) Balancing Centralization and Decentralization 246 (5) Military Lessons on Maintaining Alignment 251 (9) The Technology of Decentralization 260 (3) The Human Side of Decentralization 263 (2) Conclusion 265 (2) Selected Bibliography 267 (4) The Principles of Flow 271 (6) Index 277 (16) Going Further 293 (1) About the Author 294
Summary: De hoy la ortodoxia de desarrollo de productos se ha roto. Que esta mal? Las empresas están llevando a cabo las metas equivocadas. Ellos maximizar la utilización de la capacidad, y se preguntan por qué los tiempos de ciclo son tan largas. Se esfuerzan por cumplir con el plan, y se preguntan por qué nuevos obstáculos surgen constantemente. Ellos tratan de eliminar la variabilidad, y se preguntan por qué la innovación desaparece. Rompen con cuidado los procesos en fases y puertas, y se preguntan por qué las cosas más despacio en vez de acelerar. Irónicamente, cada una de estas acciones realmente duele más de lo que ayuda. Necesitamos un enfoque diferente, basado en la economía sólida y verdadera ciencia. El corazón de este enfoque es FLOW, y el enemigo de flujo es las colas invisibles y no medidas que socava todos los aspectos del rendimiento del desarrollo de productos. Pilas estancadas de trabajo ociosa alargan el tiempo de ciclo. Al mismo tiempo, retardo de realimentación vital y destruyen la eficiencia del proceso. Sin embargo, hoy en día, estas colas siguen siendo administrado. Noventa y ocho por ciento de los desarrolladores de productos ni medida no controla sus colas. Pero ¿cómo podemos gestionar estas colas y conseguir un flujo real? Se necesita un poco de la ciencia. Podemos empezar con las ideas de la manufactura esbelta. Entonces, hay que reconocer la gran diferencia entre el mundo estable de fabricación repetitiva y el mundo de la alta variabilidad de desarrollo de productos. Un proceso de desarrollo de producto debe prosperar en la presencia de variabilidad. En última instancia, debemos llegar aún más lejos, basándose en las ideas de la Internet, los sistemas de transporte, sistemas operativos, y la doctrina militar.
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LIBRO - MATERIAL GENERAL LIBRO - MATERIAL GENERAL Biblioteca Jorge Álvarez Lleras
Fondo general
Colección / Fondo / Acervo / Resguardo 658.575 R367p (Browse shelf) Ej. 1 1 Available 024160
Total holds: 0

incluye bibliografía

The Principles of Flow
1 (26)
What Is the Problem?
3 (12)
A Possible Solution
15 (6)
The Relevant Idea Sources
21 (3)
The Design of This Book
24 (1)
It Will Be a Long Journey, so Start Now
25 (2)
The Economic View
27 (26)
The Nature of Our Economics
28 (2)
The Project Economic Framework
30 (4)
The Nature of Our Decisions
34 (6)
Our Control Strategy
40 (5)
Some Basic Economic Concepts
45 (4)
Debunking Some Popular Fallacies
49 (3)
Conclusion
52 (1)
Managing Queues
53 (32)
Queueing Theory
53 (2)
Why Queues Matter
55 (3)
The Behavior of Queues
58 (10)
The Economics of Queues
68 (3)
Managing Queues
71 (9)
Round Up the Usual Suspects
80 (2)
Conclusion
82 (3)
Exploiting Variability
85 (26)
The Economics of Product Development Variability
86 (9)
Reducing Variability
95 (7)
Reducing Economic Consequences
102 (6)
Conclusion
108 (3)
Reducing Batch Size
111 (32)
The Case for Batch Size Reduction
111 (9)
Software Testing Example
120 (1)
The Science of Batch Size
120 (8)
Managing Batch Size
128 (7)
Round Up the Usual Suspects
135 (6)
Conclusion
141 (2)
Applying WIP Constraints
143 (26)
The Economic Logic of WIP Control
144 (6)
Reacting to Emergent Queues
150 (7)
Examples of WIP Constraints
157 (1)
WIP Constraints in Practice
158 (8)
Conclusion
166 (3)
Controlling Flow Under Uncertainty
169 (42)
Congestion
170 (6)
Cadence
176 (5)
Cadence in Action
181 (5)
Synchronization
186 (5)
Sequencing Work
191 (7)
Managing the Development Network
198 (8)
Correcting Two Misconceptions
206 (3)
Conclusion
209 (2)
Using Fast Feedback
211 (32)
The Economic View of Control
213 (7)
The Benefits of Fast Feedback
220 (2)
Control System Design
222 (8)
The Human Side of Feedback
230 (4)
Metrics for Flow-Based Development
234 (6)
Conclusion
240 (3)
Achieving Decentralized Control
243 (24)
How Warfare Works
244 (2)
Balancing Centralization and Decentralization
246 (5)
Military Lessons on Maintaining Alignment
251 (9)
The Technology of Decentralization
260 (3)
The Human Side of Decentralization
263 (2)
Conclusion
265 (2)
Selected Bibliography 267 (4)
The Principles of Flow 271 (6)
Index 277 (16)
Going Further 293 (1)
About the Author 294

De hoy la ortodoxia de desarrollo de productos se ha roto. Que esta mal? Las empresas están llevando a cabo las metas equivocadas. Ellos maximizar la utilización de la capacidad, y se preguntan por qué los tiempos de ciclo son tan largas. Se esfuerzan por cumplir con el plan, y se preguntan por qué nuevos obstáculos surgen constantemente. Ellos tratan de eliminar la variabilidad, y se preguntan por qué la innovación desaparece. Rompen con cuidado los procesos en fases y puertas, y se preguntan por qué las cosas más despacio en vez de acelerar. Irónicamente, cada una de estas acciones realmente duele más de lo que ayuda. Necesitamos un enfoque diferente, basado en la economía sólida y verdadera ciencia. El corazón de este enfoque es FLOW, y el enemigo de flujo es las colas invisibles y no medidas que socava todos los aspectos del rendimiento del desarrollo de productos. Pilas estancadas de trabajo ociosa alargan el tiempo de ciclo. Al mismo tiempo, retardo de realimentación vital y destruyen la eficiencia del proceso. Sin embargo, hoy en día, estas colas siguen siendo administrado. Noventa y ocho por ciento de los desarrolladores de productos ni medida no controla sus colas. Pero ¿cómo podemos gestionar estas colas y conseguir un flujo real? Se necesita un poco de la ciencia. Podemos empezar con las ideas de la manufactura esbelta. Entonces, hay que reconocer la gran diferencia entre el mundo estable de fabricación repetitiva y el mundo de la alta variabilidad de desarrollo de productos. Un proceso de desarrollo de producto debe prosperar en la presencia de variabilidad. En última instancia, debemos llegar aún más lejos, basándose en las ideas de la Internet, los sistemas de transporte, sistemas operativos, y la doctrina militar.

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