Incluye bibliografía e indices

LEADERSHIP

Building a Maintenance Strategy
Business of Maintenance Management
Framework for the Strategy
Strategy Components
Strategy Development
Developing the Vision
Maintenance Review
Closing the Gap—Planning Implementation
Contract Maintenance
Uptime Summary
Endnotes

People and Teamwork
People Really Are Your Most Important Asset
Teams
Managing Change
Organizing the Maintenance Structure
Multiskilling
Learning, Training, and Development

ESSENTIALS

Work Management
Work Management Cycle
Six Key Steps
Planning Horizons
Shutdown Management
Planning and Scheduling Tools
Planning Standards
Mobile Workforce Management
Uptime Summary
Endnotes

Basic Care
The Minimum Is Not Always Enough
Beyond the Minimum: Basic Care
5S Asset Management Housekeeping Excellence
5S Audits
Before you Start 5S
Uptime Summary

Materials Management
Planning, Scheduling, and Materials Management
E-Business
MRO Improvements
Uptime Summary
5
Endnote

Performance Management
Measuring Maintenance
Benchmarking Maintenance
Uptime Summary
Endnotes

Management and Support Systems for Maintenance
Systems Are Not Replacements for Strategy
What Management Systems Should Do
Different Types of Management Systems
Specialized Support Systems
Implementation Considerations
Justifying Your CMMS
Hardware and Software Tools: An Overview
Where Are We Headed with Systems?
Uptime Summary
Endnotes

CHOOSING EXCELLENCE

Asset Reliability 1: Being Proactive
Reliability-Centered Maintenance
Business of Maintenance Management
Simplified RCM Methods
Implementing RCM Successfully
Uptime Summary
Endnotes

Reliability Approaches 2: Quick Start and Continuous Improvement
Preventive Maintenance Optimization
Reliability and Simulation Modeling
Uptime Summary
Endnotes

Evidence-Based Asset Management
Evidence-Based Asset Management
Optimizing Life-Cycle Costing Decisions
Economic Life of an Asset
Optimizing Maintenance Tactics
Calculating Spare-Part Requirements
Optimizing Failure-Finding Intervals
Uptime Summary

ASSET MANAGEMENT

Asset Management
What Is Asset Management?
Standards, "Anatomy," and "Landscape"
Documentation, Record Keeping, and Information Management
Certification
Putting Uptime in an Asset Management Context
Uptime Summary

Information Management and Governance
Defining the Aim Program
Uptime Summary

THE JOURNEY

Implementing Uptime
Why Bother?
Getting there—Implementing Uptime
Assessments vs. Training
A New Approach
Planning
Governance
Initiative Overload
Action Teams
Middle Management
Just Do It
Sustainability
Uptime Summary
Conclusion
Endnotes
Bibliography

Appendix A: The Uptime Assessment
Appendix B: Glossary of Maintenance Terminology
Appendix C: Rapid Preventive Maintenance (PM) Deployment

Suggestions

Index

Uptime describe la combinación de actividades que ofrecen un menor número de averías, la mejora de la capacidad productiva, disminuir los costos y mejorar el impacto ambiental. La segunda edición del éxito de ventas de tiempo de actividad se ha utilizado como un libro de texto sobre gestión de mantenimiento en varias instituciones de educación superior y por muchas empresas como el modelo marco para sus programas de gestión de mantenimiento. Siguiendo la tradición de sus mejores predecesores de venta, tiempo de actividad: Estrategias para la Excelencia en la Gestión de Mantenimiento, tercera edición se explica cómo tratar con tecnologías cada vez más complejas, como la telefonía móvil y la computación en nube, para apoyar a los departamentos de mantenimiento y sentó las bases para el cumplimiento de las normas internacionales para la gestión de activos. Esta edición actualizada refleja una gran cantidad mucho más amplia y más profunda de la experiencia y el conocimiento. Además, se reestructura su anterior modelo de excelencia ligeramente para alinear lo que debe hacerse más estrechamente con la forma de hacerlo. El libro ofrece una estrategia para el desarrollo y ejecución de los planes de mejora que funcionan bien con los nuevos valores que prevalecen en la fuerza laboral actual. También explica cómo se puede utilizar aparentemente compiten herramientas de mejora para complementar y mejorar el uno al otro. Esta edición también destaca la acción que puede tomar para compensar la pérdida gradual de habilidades en la fuerza de trabajo actual como "baby boomers" retirarse.