En la cubierta: the story of lean production -- Toyota's secret weapon in the global car wars that is revolutionizing world industry

Incluye referencias bibliográficas e índice.

FOREWORD 2007. WHY TOYOTA WON: A TALE OF TWO BUSINESS SYSTEMS vii
BEFORE YOU BEGIN THIS BOOK 1
1 THE INDUSTRY OF INDUSTRIES IN TRANSITION
9
THE ORIGINS OF LEAN PRODUCTION 15
2 THE RISE AND FALL OF MASS PRODUCTION
19
3 THE RISE OF LEAN PRODUCTION
47
THE ELEMENTS OF LEAN PRODUCTION 71
4 RUNNING THE FACTORY
75
5 DESIGNING THE CAR
105
6 COORDINATING THE SUPPLY CHAIN
141
7 DEALING WITH CUSTOMERS
173
8 MANAGING THE LEAN ENTERPRISE
197
DIFFUSING LEAN PRODUCTION 229
9 CONFUSION ABOUT DIFFUSION
233
10 COMPLETING THE TRANSITION
263
EPILOGUE 283
AFTERWORD 2007. WHAT WE HAVE LEARNED ABOUT LEAN PRODUCTION SINCE 1990 287
NOTES 299
APPENDIXES 313
A INTERNATIONAL MOTOR VEHICLE PROGRAM SPONSORING ORGANIZATIONS
313
B INTERNATIONAL MOTOR VEHICLE PROGRAM RESEARCH AFFILIATE TEAM
315
C IMVP PROGRAM AND FORUM PARTICIPANTS
317
ACKNOWLEDGMENTS 325
INDEX

The machine that changed the world fue publicado por primera vez en 1990, Toyota era la mitad del tamaño de General Motors. Hoy Toyota está pasando a GM como mayor fabricante de automóviles del mundo y es la empresa más consistentemente éxito global de los últimos cincuenta años. Este clásico de gestión fue el primer libro para revelar sistema de producción de Toyota magra que es la base de su éxito duradero. Ahora reeditado con un nuevo prólogo y epílogo, Máquina contrasta dos sistemas de negocio fundamentalmente diferentes - magra en comparación con la masa, de dos maneras muy diferentes de pensar acerca de cómo los seres humanos trabajan juntos para crear valor. Basándose en el estudio más grande y más completo jamás realizado de cualquier industria - del MIT de cinco años, el Programa Internacional de Vehículos de Motor de catorce país - este libro describe todo el sistema de gestión de la producción ajustada. Hace casi veinte años, Womack, Jones y Roos proporciona una descripción completa de todo el sistema muscular. Se documentaron exhaustivamente sus ventajas sobre el modelo de producción en masa por primera vez por General Motors y predijo que la producción ajustada finalmente triunfará. De hecho, argumentaron que sería triunfar no sólo en la fabricación, sino en todas las actividades de creación de valor de la atención de salud a un costo de distribución.