Guía de implementación para un sistema integrado de gestión QHSE para una empresa metalmecánica bajo normas internacionales / Fabian Snadeir Ramirez Torres, Carlos Andres Vela Cruz

Por: Ramirez Torres, Fabian SnadeirTipo de material: Archivo de ordenadorArchivo de ordenadorIdioma: Español Editor: Bogotá (Colombia) : Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2016Descripción: 113 p. : il., gráficasTrabajos contenidos: Vela Cruz, Carlos Andres | Ríos Benjumea, Néstor Oswaldo, Ing [dir.]Tema(s): CALIDAD | SEGURIDAD EN EL TRABAJOClasificación CDD: 658.562 Recursos en línea: Haga clic para acceso en línea Nota de disertación: Tesis (Especialista en Gestión Integrada QHSE) Resumen: A partir del problema identificado en una empresa metalmecánica, que busca un crecimiento en el mercado y progreso en sus procesos se visualiza como estrategia de mejora, la implementación de un sistema de gestión integrado. Para el planteamiento de la solución al problema encontrado, se construye una guía de implementación integrada, partiendo de tres elementos fundamentales, los cuales se desarrollan paso a paso, dado que son insumos el uno del otro. El primero parte del análisis puntual de las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001:2007, con el ánimo de establecer la relación existente entre ellas y la integralidad de los sistemas de gestión, partiendo del conocimiento previo de las mismas. En segunda medida se realiza un diagnóstico de la empresa en cuanto a la implementación de los sistemas de gestión validando los componentes de cada una de las normas de manera integrada. Finalmente se evidencia la gestión de riesgos que la empresa metalmecánica ha realizado o requiere incluir en el análisis como resultado a la estrategia de mejora, teniendo en cuenta que el análisis de riesgos es la columna vertebral de la guía de implementación, pues es importante generar los planes de acción adecuados a cada uno de los riesgos planteados, los riesgos son valorados por medio de tres herramientas que se ajustan a las necesidades de cada una de las normas, para la ISO 9001:2015 se aplica el análisis de modo de falla y efecto, para la ISO 14001:2015, el análisis de impactos y aspectos ambientales y para la OSHAS 18001:2007, la guía técnica colombiana GTC – 45, concluyendo en una guía de implementación de sistemas de gestión integrados .
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658.562 P767 Ts DC Propuesta metodológica para el diseño de un sistema integrado de gestión de calidad y S&SO para AKUO agencia de seguros. / 658.562 R173d Ts Determinación de los factores de éxito para la implementación de un sistema de gestión de calidad en empresas de interventoría, consultoría, construcción e ingeniería en Bogotá / 658.562 R173g TS Guía para el diseño de integración de los sistemas de gestión ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 para las empresas prestadoras de servicio de traslados de pacientes en ambulancias básicas y medicalizadas en la ciudad de Yopal, Casanare / Miguel Ramírez Rodríguez, Yuly Paola Rodríguez Ramírez 658.562 R173g TS Guía de implementación para un sistema integrado de gestión QHSE para una empresa metalmecánica bajo normas internacionales / 658.562 R457d Ts Diseño y planificación de un sistema integrado de gestión basado en la norma ISO 9001: 2015 y OHSAS 18001: 2007 para la empresa Jarco s.a. de la ciudad de Bogotá D.C. / 658.562 R457g TS Guía ilustrativa para el diseño del sistema integrado de gestión de calidad, ambiente, seguridad, salud en el trabajo y responsabilidad social de la empresa A LAS MIL MARAVILLAS / 658.562 R629g TS Guía para diagnosticar el contexto estratégico para pymes dando cumplimiento al numeral 4.1 de los modelos NTC ISO 9001:2015, NTC ISO 14001:2015 e ISO 45001:xx /

Tesis (Especialista en Gestión Integrada QHSE)

Incluye Bibliografía

A partir del problema identificado en una empresa metalmecánica, que busca un crecimiento en el mercado y progreso en sus procesos se visualiza como estrategia de mejora, la implementación de un sistema de gestión integrado.
Para el planteamiento de la solución al problema encontrado, se construye una guía de implementación integrada, partiendo de tres elementos fundamentales, los cuales se desarrollan paso a paso, dado que son insumos el uno del otro.
El primero parte del análisis puntual de las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001:2007, con el ánimo de establecer la relación existente entre ellas y la integralidad de los sistemas de gestión, partiendo del conocimiento previo de las mismas.
En segunda medida se realiza un diagnóstico de la empresa en cuanto a la implementación de los sistemas de gestión validando los componentes de cada una de las normas de manera integrada.
Finalmente se evidencia la gestión de riesgos que la empresa metalmecánica ha realizado o requiere incluir en el análisis como resultado a la estrategia de mejora, teniendo en cuenta que el análisis de riesgos es la columna vertebral de la guía de implementación, pues es importante generar los planes de acción adecuados a cada uno de los riesgos planteados, los riesgos son valorados por medio de tres herramientas que se ajustan a las necesidades de cada una de las normas, para la ISO 9001:2015 se aplica el análisis de modo de falla y efecto, para la ISO 14001:2015, el análisis de impactos y aspectos ambientales y para la OSHAS 18001:2007, la guía técnica colombiana GTC – 45, concluyendo en una guía de implementación de sistemas de gestión integrados .

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