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Improving the Accuracy and Timeliness of Project Outcome Predictions / David Grau; Edward Back

By: Grau, David.
Contributor(s): Back, Edward.
Material type: materialTypeLabelComputer filePublisher: Texas, (USA) : Construction Industry Institute; 2014Description: 126 p. : il.Other title: RR291-11.Subject(s): GESTIÓN DE PROYECTOS | CONTROLDDC classification: 658.04 Summary: El esfuerzo de investigación llevado a cabo por RT 291 proporciona pruebas sólidas de que la Puede permitir a los equipos de proyecto abordar el rendimiento del proyecto de manera proactiva y de manera oportuna, Mediante decisiones de gestión apropiadas y, por lo tanto, aumentar el valor para el Organizaciones. Existen numerosos ejemplos en los que los interesados ​​del proyecto confían en Predicción de resultados del proyecto que resulta ser un error, a menudo En detrimento del proyecto, la organización y la reputación de los gestores involucrados. Como tal, RT 291 analizó y recomendó prácticas de pronóstico en la industria de la construcción por Realización de análisis estadísticos, encuestas múltiples y talleres con expertos en la materia. Los principales hallazgos se resumen a continuación: • La predictibilidad, la condición para producir pronósticos precoces y precisos para las medidas de costo y calendario al final, es influenciada por factores a través de múltiples competencias básicas intrínsecas a la entrega de proyectos de capital. • La previsibilidad permite a los equipos de proyectos abordar el rendimiento del proyecto de manera proactiva y oportuna, a través de decisiones de gestión adecuadas, y así aumentar el valor de la organización. • Existen prácticas claras e identificables entre proyectos efectivos e ineficaces con respecto a su capacidad de pronosticar el costo final y programar los resultados. • El rendimiento del equipo del proyecto debe ser evaluado en función de la capacidad del equipo para mitigar las desviaciones de costo y programar las predicciones tempranas y precisas de los resultados del costo y el calendario, en contraposición a la evaluación prevalente del desempeño de un equipo basándose únicamente en la magnitud de tales desviaciones al Finalización del proyecto. • El carácter perturbador del cambio en el desempeño del proyecto del propietario y contratista se presenta en forma variada, frecuencia e intensidad. Las investigaciones que condujeron a tales hallazgos se presentan en este informe de investigación, que resume una investigación que involucró a más de 100 individuos y 20 organizaciones.
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DOCUMENTOS DIGITALES DOCUMENTOS DIGITALES Biblioteca Jorge Álvarez Lleras
Colección General 658.04 G774i (Browse shelf) Available Solicitar documento en Dirección Biblioteca D000949
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Incluye bibliografía e indices

El esfuerzo de investigación llevado a cabo por RT 291 proporciona pruebas sólidas de que la
Puede permitir a los equipos de proyecto abordar el rendimiento del proyecto de manera proactiva y de manera oportuna,
Mediante decisiones de gestión apropiadas y, por lo tanto, aumentar el valor para el
Organizaciones. Existen numerosos ejemplos en los que los interesados ​​del proyecto confían en
Predicción de resultados del proyecto que resulta ser un error, a menudo
En detrimento del proyecto, la organización y la reputación de los gestores involucrados. Como tal, RT
291 analizó y recomendó prácticas de pronóstico en la industria de la construcción por
Realización de análisis estadísticos, encuestas múltiples y talleres con expertos en la materia. Los principales hallazgos se resumen a continuación: • La predictibilidad, la condición para producir pronósticos precoces y precisos para las medidas de costo y calendario al final, es influenciada por factores a través de múltiples competencias básicas intrínsecas a la entrega de proyectos de capital. • La previsibilidad permite a los equipos de proyectos abordar el rendimiento del proyecto de manera proactiva y oportuna, a través de decisiones de gestión adecuadas, y así aumentar el valor de la organización. • Existen prácticas claras e identificables entre proyectos efectivos e ineficaces con respecto a su capacidad de pronosticar el costo final y programar los resultados. • El rendimiento del equipo del proyecto debe ser evaluado en función de la capacidad del equipo para mitigar las desviaciones de costo y programar las predicciones tempranas y precisas de los resultados del costo y el calendario, en contraposición a la evaluación prevalente del desempeño de un equipo basándose únicamente en la magnitud de tales desviaciones al Finalización del proyecto. • El carácter perturbador del cambio en el desempeño del proyecto del propietario y contratista se presenta en forma variada, frecuencia e intensidad.
Las investigaciones que condujeron a tales hallazgos se presentan en este informe de investigación, que resume una investigación que involucró a más de 100 individuos y 20 organizaciones.

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