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Diseño de una metodología de integración de gestión de conocimiento en la práctica de gerencia de proyectos de la oficina de proyectos en una empresa de servicios de Bogotá – basada en el estándar del Project Management Institute (PMI) [Recurso Electrónico] / Alexandra Paola Díaz Tovar

By: Díaz Tovar, Alexandra Paola.
Contributor(s): Ospina, Victoria Eugenia [dr.].
Material type: materialTypeLabelComputer filePublisher: Bogotá (Colombia) : Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2017Description: 315 p. : il., gráficas.Subject(s): GERENCIA DE PROYECTOS | GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO | NORMAS Y ESTÁNDARESDDC classification: 658.4 Online resources: Click here to access online Dissertation note: Tesis (Maestría en Gestión de Información) Summary: La gestión de conocimiento, por un lado, y la gerencia de proyectos, por otro, son áreas que durante las últimas décadas han tenido un desarrollo significativo para las organizaciones sin importar el sector o tipo de industria en el que se desempeñan. La gerencia de proyectos ha cobrado relevancia porque son más las organizaciones que se orientan a proyectos o que los ejecutan como la forma para alcanzar resultados en el corto, mediano y largo plazo que les faciliten el logro de los objetivos estratégicos. La gestión de conocimiento, por su parte, ha cobrado relevancia porque a partir de la Tercera revolución industrial, somos partícipes de la Sociedad de la Información y el Conocimiento; donde el conocimiento es el factor productivo más importante, los trabajadores del conocimiento son más apreciados por su aporte y hay mayor intensidad en la incorporación del conocimiento en los productos y servicios. Sin embargo, a pesar de su importancia y de la existencia de varias aproximaciones para la convergencia de estos dos cuerpos de conocimiento, aún no es una práctica suficientemente generalizada en las organizaciones.
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TRABAJOS DE GRADO TRABAJOS DE GRADO Biblioteca Jorge Álvarez Lleras
Fondo general
658.4 D542d TS (Browse shelf) Ej. 1 1 Available D000982
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Tesis (Maestría en Gestión de Información)

Incluye Bibliografía

La gestión de conocimiento, por un lado, y la gerencia de proyectos, por otro, son áreas que
durante las últimas décadas han tenido un desarrollo significativo para las organizaciones sin
importar el sector o tipo de industria en el que se desempeñan. La gerencia de proyectos ha
cobrado relevancia porque son más las organizaciones que se orientan a proyectos o que los
ejecutan como la forma para alcanzar resultados en el corto, mediano y largo plazo que les
faciliten el logro de los objetivos estratégicos. La gestión de conocimiento, por su parte, ha
cobrado relevancia porque a partir de la Tercera revolución industrial, somos partícipes de la
Sociedad de la Información y el Conocimiento; donde el conocimiento es el factor productivo más
importante, los trabajadores del conocimiento son más apreciados por su aporte y hay mayor
intensidad en la incorporación del conocimiento en los productos y servicios. Sin embargo, a pesar
de su importancia y de la existencia de varias aproximaciones para la convergencia de estos dos
cuerpos de conocimiento, aún no es una práctica suficientemente generalizada en las
organizaciones.

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