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Diseño y propuesta para la implementación del Sistema de Gestión Integrado QHSE para la empresa CURVA LTDA de Villavicencio [Recurso Electrónico] / Karen Yesenia Montoya Rodríguez.

By: Montoya Rodríguez, Karen Yesenia.
Contributor(s): Vásquez Arango, Ricardo Augusto [dir.].
Material type: materialTypeLabelComputer filePublisher: Bogotá (Colombia) : Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2017Description: 50 p. : gráf.Subject(s): GESTIÓN INTEGRADA EN QHSE | CONTROL DE CALIDAD | NORMAS | TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICASDDC classification: 658.562 Online resources: Click here to access online Dissertation note: Tesis (Especialista en Gestión Integrada QHSE) Review: El presente documento describe como se llevó a cabo el diseño y la propuesta para la implementación del Sistema de Gestión Integrado para la empresa CURVA LTDA de la ciudad de Villavicencio, para este proyecto se tienen en cuenta solamente 2 etapas que son el Planear y el Hacer el SGI. Para dar inicio al proceso de diseño del Sistema de Gestión Integral en la empresa, se elaboró una lista de chequeo en la cual se determinaron los requisitos a cumplir de cada una de las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001:2007, con esta información se logra obtener un análisis del estado en que se encuentra la empresa y determinar qué medidas empezar a implementar. En la planificación se realizó un análisis del contexto organizacional, determinado los factores internos y es interesadas e identificación y determinación del Direccionamiento Estratégico de la empresa, de igual forma se realizó una identificación de los riesgos y las oportunidades en temas de Calidad y medio ambiente, identificación de peligros determinación de controles e identificación de los requisitos legales aplicables en calidad, medio ambiente y seguridad y salud Ocupacional. Teniendo esta información se diseñó una matriz de Direccionamiento Estratégico en la cual se relaciona la política de Gestión Integral, los objetivos integrales, indicadores para su medición y seguimiento, meta establecida y responsables de su cumplimiento, de esta forma se asegura que los objetivos establecidos son medibles y cuantificables para lograr su alcance. Luego de esto se procedió a diseñar los programas de Gestión de Calidad, Programas de gestión Ambiental y programas de Seguridad y Salud Ocupacional, perfiles y manuales de funciones, Una vez diseñada esta documentación se elaboró un cartilla en donde se invitó a todo el personal a ser parte de la implementación y certificación del Sistema de Gestión Integral y lo importante que es para la empresa mantener este proceso y afianzarme más en el mercado con una buena imagen y proyección empresarial. También en la organización se fomentó la comunicación, participación y consulta para el personal en el cual se enfatiza la importancia que tiene el personal en las decisiones que se toman en la empresa en temas de calidad, medio ambiente y seguridad y salud Ocupacional. Por último se realizó un cronograma de trabajo donde se presentan las actividades que se realizan para ejecutar el proceso de planear y el hacer del presente proyecto.
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TRABAJOS DE GRADO TRABAJOS DE GRADO Biblioteca Jorge Álvarez Lleras
Fondo general
658.562 M798d Ts (Browse shelf) Ej.1 1 Available D001134
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Tesis (Especialista en Gestión Integrada QHSE)

El presente documento describe como se llevó a cabo el diseño y la propuesta para la implementación del Sistema de Gestión Integrado para la empresa CURVA LTDA
de la ciudad de Villavicencio, para este proyecto se tienen en cuenta solamente 2 etapas que son el Planear y el Hacer el SGI. Para dar inicio al proceso de diseño del Sistema de Gestión Integral en la empresa, se elaboró una lista de chequeo en la cual se determinaron los requisitos a cumplir
de cada una de las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001:2007, con esta información se logra obtener un análisis del estado en que se encuentra la empresa y determinar qué medidas empezar a implementar. En la planificación se realizó un análisis del contexto organizacional, determinado los factores internos y es interesadas e identificación y determinación del Direccionamiento Estratégico de la empresa, de igual forma se realizó una identificación de los riesgos y las oportunidades en temas de Calidad y
medio ambiente, identificación de peligros determinación de controles e identificación de los requisitos legales aplicables en calidad, medio ambiente y seguridad y salud Ocupacional. Teniendo esta información se diseñó una matriz de
Direccionamiento Estratégico en la cual se relaciona la política de Gestión Integral, los objetivos integrales, indicadores para su medición y seguimiento, meta establecida y responsables de su cumplimiento, de esta forma se asegura que los
objetivos establecidos son medibles y cuantificables para lograr su alcance. Luego de esto se procedió a diseñar los programas de Gestión de Calidad, Programas de
gestión Ambiental y programas de Seguridad y Salud Ocupacional, perfiles y manuales de funciones, Una vez diseñada esta documentación se elaboró un cartilla
en donde se invitó a todo el personal a ser parte de la implementación y certificación del Sistema de Gestión Integral y lo importante que es para la empresa mantener
este proceso y afianzarme más en el mercado con una buena imagen y proyección
empresarial. También en la organización se fomentó la comunicación, participación y consulta para el personal en el cual se enfatiza la importancia que tiene el personal
en las decisiones que se toman en la empresa en temas de calidad, medio ambiente y seguridad y salud Ocupacional. Por último se realizó un cronograma de trabajo donde se presentan las actividades que se realizan para ejecutar el proceso de planear y el hacer del presente proyecto.

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