Estudio de la incidencia del factor de adherencia y las actividades de la ruta crítica en las estimaciones a Término de los Proyectos [Recurso Electrónico] / Andrés Mauricio Herrera Aguirre, Carlos Eduardo Rueda Fernández, Vladimir Ilich Velásquez Hernández.
Por: Herrera Aguirre, Andrés Mauricio
Colaborador(es): Rueda Fernández, Carlos Eduardo [Autor.] | Velásquez Hernández, Vladimir Ilich [Autor.] | Buzeta Araya, Rodirgo Javier [director.]Tipo de material: 
Archivo de ordenadorEditor: Bogotá (Colombia): Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2018Descripción: 65 paginas. gráficosTema(s): GERENCIA DE PROYECTOS | FACTOR DE ADHERENCIA | VALOR GANADO | ESTIMACIÓN A TERMINO -- PROYECTOS | TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICASClasificación CDD: 658.404 Recursos en línea: Haga clic para acceso en línea Nota de disertación: Tesis (Magíster en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos ) Revisión: Esta investigación pretende mejorar la estimación de la fecha de terminación de los proyectos, utilizando el Factor de Adherencia al Cronograma (Factor P) y las actividades que forman parte de la Ruta Crítica. En el documento encontrará tres hipótesis, cada una definiendo un factor de desempleño aplicable a las metodologías de Valor Ganado (EVM) y Programación Ganada (ESM) con el proposito de pronosticar la fecha de finalización de un proyecto. Estas propuestas fueron validadas con un conjunto de datos de proyectos reales y comparadas con las estimaciones propuestas por otros métodos de estimación.
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TRABAJOS DE GRADO
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Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Fondo general | 658.404 H565e Ts (Navegar estantería) | Ej.1 | 1 | Disponible | D001284 |
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Tesis (Magíster en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos )
Esta investigación pretende mejorar la estimación de la fecha de terminación de los proyectos, utilizando el Factor de Adherencia al Cronograma (Factor P) y las actividades que forman parte de la Ruta Crítica. En el documento encontrará tres hipótesis, cada una definiendo un factor de desempleño aplicable a las metodologías de Valor Ganado (EVM) y Programación Ganada (ESM) con el proposito de pronosticar la fecha de finalización de un proyecto. Estas propuestas fueron validadas con un conjunto de datos de proyectos reales y comparadas con las estimaciones propuestas por otros métodos de estimación.
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