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Diseño del Sistema Integrado de Gestión basado en las normas ISO 9001:2015; ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018 para la empresa SOLIUN SAS : [Recurso Electrónico] / Yanneth Duarte Almonacid.

By: Duarte Almonacid, Yanneth.
Contributor(s): Ramos Paredes, Ernesto [dir.] | Siabato Ojeda, Nidya Esperanza [Autor.].
Material type: materialTypeLabelComputer filePublisher: Bogotá (Colombia) : Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2019Description: 45 p. : gráf.Subject(s): SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO | GESTIÓN DE LA CALIDAD -- ISO 9001:2015 | SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL -- ISO 14001:2015 | SISTEMA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO -- ISO 45001:2018 | TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICASDDC classification: 658.562 Online resources: Click here to access online Dissertation note: Tesis ( Especialista en Gestión Integrada QHSE ) Review: El presente trabajo tiene como finalidad proporcionar un diseño para la integración del sistema de Gestión, el cual se encuentra fundamentado en las normas ISO 9001:2015; ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018 para la organización SOLIUN SAS, dedicada a la prestación de servicios de interventoría en proyectos de ingeniería civil. La interventoría en las obras públicas se encuentra en una creciente competencia a nivel Distrital y Nacional, que induce inevitablemente a SOLIUN SAS a la innovación e implementación de modelos y herramientas que le permitan ser referente en el mercado y que garanticen el cumplimiento de los requisitos en los servicios ofrecidos. El diseño del Sistema de gestión integrado (SGI), inició con el diagnóstico de la situación de SOLIUN SAS, permitiendo así identificar su estado respecto al cumplimiento de los requisitos de cada una de las normas. Una vez identificados los requisitos más relevantes para el funcionamiento del sistema dentro de la organización; se priorizo el diseño del sistema orientado a dar respuesta a los numerales, 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto; 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas; 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades; 6.2 Objetivos de la calidad y Planificación para lograrlos; 8.1 Planificación y control operacional; 8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente; 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación y 10.3 mejora continua. Dentro del análisis realizado se definieron acciones y actividades a desarrollar para minimizar los riesgos en cada una de las áreas y procesos, se espera que la alta dirección implemente estas acciones que con llevaran a la organización a incrementar su rentabilidad, su crecimiento y sostenibilidad.
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TRABAJOS DE GRADO TRABAJOS DE GRADO Biblioteca Jorge Álvarez Lleras
Fondo general
658.562 D812d Ts (Browse shelf) Ej.1 1 Available D001402
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Tesis ( Especialista en Gestión Integrada QHSE )

El presente trabajo tiene como finalidad proporcionar un diseño para la integración del sistema de Gestión, el cual se encuentra fundamentado en las normas ISO 9001:2015; ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018 para la organización SOLIUN SAS, dedicada a la prestación de servicios de interventoría en proyectos de ingeniería civil.
La interventoría en las obras públicas se encuentra en una creciente competencia a nivel Distrital y Nacional, que induce inevitablemente a SOLIUN SAS a la innovación e implementación de modelos y herramientas que le permitan ser referente en el mercado y que garanticen el cumplimiento de los requisitos en los servicios ofrecidos.
El diseño del Sistema de gestión integrado (SGI), inició con el diagnóstico de la situación de SOLIUN SAS, permitiendo así identificar su estado respecto al cumplimiento de los requisitos de cada una de las normas. Una vez identificados los requisitos más relevantes para el funcionamiento del sistema dentro de la organización; se priorizo el diseño del sistema orientado a dar respuesta a los numerales, 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto; 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas; 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades; 6.2 Objetivos de la calidad y Planificación para lograrlos; 8.1 Planificación y control operacional; 8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente; 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación y 10.3 mejora continua. Dentro del análisis realizado se definieron acciones y actividades a desarrollar para minimizar los riesgos en cada una de las áreas y procesos, se espera que la alta dirección implemente estas acciones que con llevaran a la organización a incrementar su rentabilidad, su crecimiento y sostenibilidad.

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