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En la economía digital cada vez más actual de hoy, los datos son el combustible que ejecuta las aplicaciones, los procesos comerciales y las decisiones de su organización. Como resultado, es más importante que nunca administrar sus datos como un activo estratégico. El rol relativamente nuevo del director de datos (CDO) se ha creado para abordar este problema, pero el problema es que no existe un "libro de jugadas" y rdquo universalmente aceptado. para este papel Ampliar el desafío de entregar datos confiables para impulsar la entrega de valor empresarial es el volumen y la complejidad de los datos que aumentan rápidamente. Agregue a eso el desafío adicional del cumplimiento normativo en lo que se refiere a los datos, y la necesidad de un CDO se hace evidente. En este libro, Sunil Soares, autor de cinco libros anteriores sobre gobernanza de datos, proporciona una guía práctica para los directores de datos de hoy en día para definir y mantener un programa de gobernanza de datos que administre los datos como un activo mientras entrega los datos confiables necesarios para impulsar iniciativas empresariales desde lo táctico hasta lo transformador. La guía describe la relación entre el CDO y el equipo de gobierno de datos, cuya tarea es la formulación de políticas para optimizar, asegurar y aprovechar la información como un activo empresarial alineando los objetivos de múltiples funciones. Soares proporciona una visión única del papel del CDO y presenta un plan para implementar con éxito el gobierno de datos en el contexto del puesto. El manual examina los siguientes temas de gobernanza de datos con respecto a la agenda de CDO: cómo organizarse para la gobernanza de datos; impulsar la propiedad comercial de los datos; establecer, monitorear el cumplimiento y hacer cumplir las políticas, estándares y procesos de datos; y aprovechar la tecnología, especialmente en el contexto de big data. En un lenguaje claro y no técnico, Soares revisa los patrones de la industria en torno a la relación de informes CDO, el alcance y el nivel de autoridad, y la alineación con el director de información. Describe el mapa de partes interesadas de CDO y las responsabilidades de los propietarios de datos y los administradores de datos. El capítulo final describe cuatro pilares tecnológicos para el gobierno de datos y explica cómo la plataforma de tecnología ágil de Informatica proporciona una base sólida para el éxito al promover la colaboración, aumentar la productividad y habilitar los procesos repetibles que conforman el gobierno de datos. Este libro proporciona los consejos prácticos que los CDO necesitan para establecer nuevas prácticas de gobernanza de datos o prácticas maduras existentes