Planeamiento estratégico prospectivo: Métodos MACTOR y SMIC / José Quinteros, Antonieta Hamann.
Tipo de material: TextoSeries Ciencias empresariales.AdministraciónEditor: Bogotá: Ecoe Ediciones; 2017Descripción: 225 p. : il. ; 27 cmISBN: 9789587714876Tema(s): PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | PROSPECTIVA -- METODOLOGÍAClasificación CDD: 658.4012 Revisión: Texto que describe el uso de las herramientas metodológicas basadas en los programas MACTOR y SMIC. El primero busca valorar las relaciones entre los actores de una industria y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a los objetivos asociados. El segundo afina los cálculos de los escenarios futuros resultantes, de acuerdo con la visión de la empresa. La combinación de ambos métodos enriquece el plan estratégico tradicional y brinda resultados útiles y provechosos para cualquier organización, ya que permite anticipar las acciones presentes, a la luz del futuro posible, o reaccionar para generar los cambios deseados.Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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LIBRO - MATERIAL GENERAL | Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Fondo general | Colección General | 658.4012 Q79p (Navegar estantería) | Ej.1 | 1 | Disponible | 029361 |
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658.4012 P153d Dirección estrategica / | 658.4012 P438g Gerencia estratégica corporativa ( GEC) / | 658.4012 P438g Gerencia estratégica corporativa ( GEC) / | 658.4012 Q79p Planeamiento estratégico prospectivo: | 658.4012 S197f Formulación y pensamiento estratégico / | 658.4012 S486g Gerencia estratégica: | 658.4013 D246c Competing on analytics: |
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Texto que describe el uso de las herramientas metodológicas basadas en los programas MACTOR y SMIC. El primero busca valorar las relaciones entre los actores de una industria y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a los objetivos asociados. El segundo afina los cálculos de los escenarios futuros resultantes, de acuerdo con la visión de la empresa. La combinación de ambos métodos enriquece el plan estratégico tradicional y brinda resultados útiles y provechosos para cualquier organización, ya que permite anticipar las acciones presentes, a la luz del futuro posible, o reaccionar para generar los cambios deseados.
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