Aplicación del modelo FCE para la implementación de BPM. Estudio de Caso en pymes de la industria manufacturera de mobiliario de madera. : [Recurso Electrónico] / Laura Paola Cadena Cruz.
Por: Cadena Cruz, Laura Paola
Colaborador(es): Rodríguez Ríos, Claudia Yadira [director.] | Rodríguez Ríos, Claudia Yadira [Autor.]Tipo de material: 
Archivo de ordenadorEditor: Bogotá (Colombia): Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2020Descripción: 19 paginas. gráficosTema(s): GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO | IMPLEMENTACIÓN DE BPM -- PYMES | FACTORES DE ÉXITOS -- BPM | TESIS DE GRADOClasificación CDD: 658.5 Recursos en línea: Haga clic para acceso en línea Nota de disertación: Tesis ( Ingeniero Industrial ) Revisión: Se aplicó el modelo que determina los factores críticos de éxito (FCE) en ambientes micro y macro para implementar Business Process Management (BPM) en PYMES nacionales, pertenecientes a la industria manufacturera de mobiliario de madera y derivados, comparándolas y evaluando los factores diferenciadores que permiten el éxito de cada una de ellas con el fin de generar un diagnóstico del nivel de madurez actual de las empresas en cuestión y brindarles con esto, un panorama en el cual están claros los aspectos relevantes en los que se debe centrar el mejoramiento asiduo, e incursionar en la implementación de BPM satisfactoriamente.
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TRABAJOS DE GRADO
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Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Fondo general | 658.5 C122a Ts (Navegar estantería) | Ej.1 | 1 | Disponible | D001533 |
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Tesis ( Ingeniero Industrial )
Se aplicó el modelo que determina los factores críticos de éxito (FCE) en ambientes micro y macro para implementar Business Process Management (BPM) en PYMES nacionales, pertenecientes a la industria manufacturera de mobiliario de madera y derivados, comparándolas y evaluando los factores diferenciadores que permiten el éxito de cada una de ellas con el fin de generar un diagnóstico del nivel de madurez actual de las empresas en cuestión y brindarles con esto, un panorama en el cual están claros los aspectos relevantes en los que se debe centrar el mejoramiento asiduo, e incursionar en la implementación de BPM satisfactoriamente.
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