Documentación y análisis de los procesos de Planeación Estratégica y Financiera, y Gestión de proyectos y logística en una empresa / [Recurso Electrónico] / Rodrigo Andrés Castro Díaz.
Por: Castro Díaz, Rodrigo Andrés
Colaborador(es): Rodríguez Ríos, Claudia Yadira [Autor.]Idioma: Español Editor: Bogotá (Colombia) : Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2022Descripción: 5 paginas. gráficosTema(s): BUSINESS PROCESS MANAGEMENT BPM | PLANEACIÓN ESTRATEGICA | GESTIÓN DE PROYECTOSClasificación CDD: 658.5 Recursos en línea: Haga clic para acceso en línea Resumen: El objetivo principal de esta investigación es documentar y proponer mejoras a dos procesos críticos utilizando la
metodología Business Process Management BPM como un sistema integrado de gestión de procesos en una empresa de construcción
de estructuras metálicas para puentes y obras civiles, con el fin de proponer mejoras que logren una reducción de costos y una
administración eficiente de los recursos. Se realizaron entrevistas semiestructuradas a todo el personal, y con base en la información
se documentaron los procesos que pertenecen según la cadena de valor a procesos estratégicos y de apoyo; se observaron falencias
y se plantearon las mejoras correspondientes.
Actualmente son escasos los estudios realizados en este sector, debido al poco acercamiento y desconocimiento de BPM
por parte de las empresas.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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TRABAJOS DE GRADO
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Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Fondo general | Digital | 658.5 C355d (Navegar estantería) | Ej.1 | 1 | Disponible | D002166 |
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Tesis (Ingeniería Industrial)
El objetivo principal de esta investigación es documentar y proponer mejoras a dos procesos críticos utilizando la
metodología Business Process Management BPM como un sistema integrado de gestión de procesos en una empresa de construcción
de estructuras metálicas para puentes y obras civiles, con el fin de proponer mejoras que logren una reducción de costos y una
administración eficiente de los recursos. Se realizaron entrevistas semiestructuradas a todo el personal, y con base en la información
se documentaron los procesos que pertenecen según la cadena de valor a procesos estratégicos y de apoyo; se observaron falencias
y se plantearon las mejoras correspondientes.
Actualmente son escasos los estudios realizados en este sector, debido al poco acercamiento y desconocimiento de BPM
por parte de las empresas.
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