Diseño de una guía para implementar buenas prácticas de gerencia de proyectos en la elaboración de estudios ambientales en Colombia / [Recurso Electrónico] / Carolina Castillo Salazar.

Por: Castillo Salazar, CarolinaColaborador(es): Rodríguez Giraldo, Ana María [dir.] | Sánchez Londoño, Yuly Andrea [Autor.]Idioma: Español Editor: Bogotá (Colombia) : Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, 2022Descripción: 85 p.: gráfTema(s): GERENCIA DE PROYECTOS -- COLOMBIA | GESTIÓN AMBIENTAL -- COLOMBIA | PMBOKClasificación CDD: 658.404 Recursos en línea: Haga clic para acceso en línea Resumen: El presente trabajo se centra en el diseño de una guía para implementar buenas prácticas de gerencia de proyectos durante la elaboración de estudios ambientales en Colombia. Estas prácticas buscan satisfacer las necesidades del sector y tener una mayor efectividad en sus proyectos, ofreciendo una asesoría y acompañamiento en la gestión ambiental a través de la implementación de proyectos. En este sentido, se analizó la situación actual de las consultoras ambientales en Colombia, especialmente las que realizan estudios ambientales licenciados por la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA). Así mismo, se proponen procesos de gerencia de proyectos para que las empresas implementen buenas prácticas gerenciales en sus organizaciones, evitando reprocesos y sobrecostos como los que se asumen hoy en día. Sin embargo, para determinar la madurez de la gestión de proyectos, se realizó una encuesta que permitió evaluar el estado actual de las buenas prácticas gerenciales en consultorías ambientales y se logró determinar que las siete consultoras censadas se encuentran en un nivel bajo o medio de madurez general, dado que la puntuación más baja es del 34 % y la más alta es del 66 %, de un máximo posible de 100 %. Dado que existen diferentes instituciones de gestión de proyectos, se analizaron las guías de gerencia de varias (la del Project Management Institute (PMI), la del PRINCE2 y la del Green Project Management (GPM)) para comparar su alcance, e identificar la que mejor se acople a las necesidades actuales y futuras en el desarrollo de este tipo de proyectos. Luego de analizar las diferentes guías de proyectos, se estructuró la guía de buenas prácticas basada en el PMBOK® del PMI y en el estándar P5TM del GPM, de acuerdo con la tipología de proyectos. Si bien la guía de buenas prácticas es una herramienta que aporta a la gerencia de proyectos y contribuye en el mejoramiento de los procesos de iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre, no es un garante de éxito de los proyectos, pues este depende también de factores humanos, técnicos, gerenciales y administrativos para una aceptación favorable. Palabras clave: Ambiental, Gestión, Guía, PMBOK®, Proyectos.
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TRABAJOS DE GRADO TRABAJOS DE GRADO Biblioteca Jorge Álvarez Lleras
Fondo general
Digital 658.404 C352d (Navegar estantería) Ej.1 1 Disponible D002170
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(Magíster en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos )

El presente trabajo se centra en el diseño de una guía para implementar buenas prácticas de
gerencia de proyectos durante la elaboración de estudios ambientales en Colombia. Estas prácticas
buscan satisfacer las necesidades del sector y tener una mayor efectividad en sus proyectos,
ofreciendo una asesoría y acompañamiento en la gestión ambiental a través de la implementación
de proyectos.
En este sentido, se analizó la situación actual de las consultoras ambientales en Colombia,
especialmente las que realizan estudios ambientales licenciados por la Autoridad Nacional de
Licencias Ambientales (ANLA). Así mismo, se proponen procesos de gerencia de proyectos para
que las empresas implementen buenas prácticas gerenciales en sus organizaciones, evitando
reprocesos y sobrecostos como los que se asumen hoy en día.
Sin embargo, para determinar la madurez de la gestión de proyectos, se realizó una encuesta
que permitió evaluar el estado actual de las buenas prácticas gerenciales en consultorías
ambientales y se logró determinar que las siete consultoras censadas se encuentran en un nivel bajo
o medio de madurez general, dado que la puntuación más baja es del 34 % y la más alta es del 66
%, de un máximo posible de 100 %.
Dado que existen diferentes instituciones de gestión de proyectos, se analizaron las guías
de gerencia de varias (la del Project Management Institute (PMI), la del PRINCE2 y la del Green
Project Management (GPM)) para comparar su alcance, e identificar la que mejor se acople a las
necesidades actuales y futuras en el desarrollo de este tipo de proyectos. Luego de analizar las
diferentes guías de proyectos, se estructuró la guía de buenas prácticas basada en el PMBOK® del
PMI y en el estándar P5TM del GPM, de acuerdo con la tipología de proyectos.
Si bien la guía de buenas prácticas es una herramienta que aporta a la gerencia de proyectos
y contribuye en el mejoramiento de los procesos de iniciación, planeación, ejecución, seguimiento
y control, y cierre, no es un garante de éxito de los proyectos, pues este depende también de factores
humanos, técnicos, gerenciales y administrativos para una aceptación favorable.
Palabras clave: Ambiental, Gestión, Guía, PMBOK®, Proyectos.

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