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En general, puede afirmarse que en las empresas existe un buen nivel de entrenamiento en los aspectos asociados con la "Estructura de Resultados". Todo gerente tiene claro y está en condiciones de explicar la forma como se descompone o debe aplicarse cada $1 de ventas de la empresa. Pero también es un hecho que una cosa es la utilidad contable y otra cosa es la caja. No necesariamente hay una directa correlación entre estos dos aspectos. Una empresa puede mostrar una alta utilidad neta y tener, a la vez, enormes dificultades de caja por problemas estructurales operativos o financieros. Para subsanar esta dificultad en la interpretación de los resultados, el autor desarrolló el concepto de "Estructura de Caja" que permite visualizar de manera rápida y sencilla el efecto que sobre la caja de la empresa produce el hecho de tener una estructura operativa y una estructura financiera. La Estructura de Caja ilustra la forma en que cada $1 de caja que produce la operación se destina a los diferentes compromisos teniendo en cuenta que hay unas prioridades que deben satisfacerse y determinan, por lo tanto, el orden en que dichos compromisos se atienden.