Tesis(Especialista en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos)--Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería, 2015.

Incluye Bibliografía

El objetivo principal de este trabajo de grado es la elaboración de una guía metodológica de gerencia de proyectos en las áreas de integración, alcance, tiempo, costo e interesados (para esta última área únicamente se incluye el grupo de procesos de inicio) para el montaje de plantas de concreto de Cemex Premezclados de Colombia.
Teniendo en cuenta que durante la especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos para algunas de las materias se utilizó el tema propuesto para el trabajo de grado como caso de estudio para algunos de los trabajos, la recopilación de información y antecedentes para estos, así como los resultados obtenidos, fueron utilizados para la elaboración del trabajo de grado, y específicamente para el conocimiento del estado actual de la cultura de gerencia de proyectos de la organización, lo cual se fundamentó en el taller final de la materia de PMO y madurez en gestión de proyectos.
Para el planteamiento de la guía metodológica, teniendo en cuenta que se siguieron los fundamentos indicados en la Guía del PMBOK – Quinta edición, se buscó tener correspondencia entre áreas de conocimiento y grupos de procesos para la gestión de proyectos, aplicada a la estructura de trabajo que se maneja actualmente en el área de proyectos de la Vicepresidencia de Soluciones para Constructores, con el fin de que la guía planteada pueda ser implementada en la práctica y de esa forma ser útil para la organización. Para lo anterior se revisó el desarrollo planteado en la Guía del PMBOK –
Quinta edición para cada uno de los procedimientos seleccionados, se elaboró el procedimiento respectivo con su objetivo, alcance, diagrama de flujo, descripción y formatos requeridos. Igualmente se realizó una revisión general de todos los procedimientos para validar la integralidad y coherencia de estos, lo cual a su vez sirvió para consolidar el planteamiento del mapa de procesos para la gestión de proyectos de la organización. Finalmente se aplicaron los procedimientos y formatos a un caso práctico, “Montaje planta de concreto Puente Aranda L2”, lo cual permitió la optimización de los procedimientos y formatos propuestos y elaborados inicialmente, además de validar la practicidad en su uso y su completitud en cuanto a lo que se requiere como entradas y salidas.
Los 24 procedimientos seleccionados se plantean en 19 documentos teniendo en cuenta que durante su elaboración se identificó la posibilidad y practicidad de integrar algunos de estos. Igualmente se elaboraron 24 formatos para el registro de la implementación de cada uno de los procedimientos, además de plantear un mapa de procesos que permita tener una guía inicial de la secuencia en la cual se podrán aplicar. Con lo anterior se pretende iniciar la formalización y fortalecimiento de la cultura de gerencia de proyectos en la organización, ya que de acuerdo con los antecedentes revisados esta es informal y no abarca las principales áreas de conocimiento y grupo de procesos de la Guía del PMBOK – Quinta edición.