Tesis (Especialista en Gerencia Integrada QHSE)--Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería, 2015.

Incluye Bibliografía

Este trabajo presenta el desarrollo y consecución de un modelo de Gestión del Cambio para una organización de diseños, construcción, interventoría y consultoría de proyectos eléctricos. Dicho modelo está basado en el decreto 1443 de 2014 de Seguridad y Salud en el Trabajo y en la norma NTC ISO 50001:2011 de eficiencia energética en las organizaciones. Lo anterior con el fin de evaluar éstos documentos, unificar criterios o requisitos comunes, investigar, evaluar y determinar el mejor modelo para la gestión del cambio, especificar los componentes relacionados a cada una de las etapas del ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar), y, a partir de allí, definir la metodología más adecuada para la Gestión del Cambio e introducir requisitos unificados entre el Decreto 1443 de 2014 y la norma NTC ISO 50001.
Es así, como en los capítulos iniciales del presente trabajo se hace referencia a los requisitos de cada uno de los documentos evaluados, luego se identifican los requisitos unificados al Decreto 1443 de 2014 y la norma NTC ISO 50001, se investigan las técnicas de Gestión del Cambio para finalmente concluir con la generación y el establecimiento un modelo a través del cual la organización puede mejorar su rentabilidad, sostenibilidad y crecimiento, logrando así ser competitiva lo cual le permitirá posicionarse en el mercado.