Incluye referencias bibliográficas (p. 141-143)

I. INTRODUCCIÓN
II. TIPOS DE INDUSTRIAS DE PROCESOS ADAPTABLES A ESTE MODELO
III. EL PROBLEMA
1. Los activos fijos y la depreciación
2. La generación de fondos
3. Otros parámetros del proyecto
4. La capacidad de la planta
5. Las economías de escala y la ley de Williams
6. Precios de insumos, de productos y valor agregado
7. La cuestión del tamaño de la planta
8. Inversión en la planta
9. La mano de obra y otros costos
10. La utilidad contable futura
11. Los criterios de factibilidad económica
12. El valor agregado de los productos mutuamente asociados.
13. El programa de producción durante la vida útil con varios productos
14. La utilidad esperable y el valor presente neto
15. Capacidad óptima para un solo producto
16. Las depreciaciones
17. Tres tipos de crecimiento del mercado
18. Valor de salvamento de la planta
19. Optimización por valor presente neto de Z
20. Un caso simplificado pero importante
21. El caso más general
22. Unidades, magnitudes y dimensiones
23. Sensibilidades
24. Rentabilidad del proyecto con un producto
25. El criterio del mayor valor presente neto para tres productos
26. El criterio del máximo V.P.N con un producto
27. El criterio de la TIR óptima con un producto
28. Práctica I
29. Programas de vida de este proyecto
30. Práctica 2
31. El problema y el modelo (resumen)

TABLA DE SÍMBOLOS
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA PERO SIN REFERENCIAS AL TEMA
LIBROS CITADOS

Este trabajo lo escribió el autor para llenar un vacío en las disciplinas llamadas “Evaluación de proyectos de Inversión”, “Matemáticas financieras”, “Ingeniería económica”, “Economía de la empresa” y conexas. El autor habló, entonces, de la inexistencia de métodos que permitiera, a quien proyectara una fábrica, calcular desde el comienzo del proyecto, la dimensión o tamaño óptimo de la planta, desde el punto de vista económico, o la tecnología preferible.
La metodología que propone sirve para elegir entre varios productos posibles, varias tecnologías, varias ubicaciones y, en general, varios proyectos. Sirve también, para identificar fortalezas y debilidades de los proyectos, así como para establecer estrategias y políticas necesarias en la operación de los mismos.
La experiencia profesional del autor demuestra que, en Colombia, los industriales y los proyectistas industriales han decidido sobre el tamaño de sus nuevas fábricas por uno de tres procedimientos, todos muy inadecuados: 1) limitando el tamaño del proyecto a la capacidad financiera; 2) construyendo el proyecto en dimensión mayor que los ya existentes, para dominar el mercado del producto; 3) mediante una conjetura intuitiva que parece “razonable”.