000			01934nmm a2200229 a 4500
008			150219e2014 ck ||||fo|||| 00| 0 spa d
082			_223 _a338.7068 _bG785i TS
100			_aGarzón Mahecha, Dora Cecilia _91529
245			_aImplementación del cuadro de mando integral para una oficina de gestión de proyectos del sector financiero / _cDora Cecilia Garzón Mahecha
260			_aBogotá : _bEscuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, _c2014
300			_a1 CD-ROM : _bilustraciones. _c12 cm.
502			_aTesis (Magister en Gestión de la Información)
504			_aIncluye Bibliografía
520			_aEste artículo presenta el diseño de un Cuadro de Mando Integral para una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en ingles) del sector financiero, cuyo objeto es presentar la necesidad e importancia de contar con indicadores claves que permitan evaluar los procesos internos, hacer seguimiento en diferentes aspectos de alta relevancia para la PMO y poder presentar los resultados de una manera tangible en la alta gerencia y directivos de la organización. El Cuadro de Mando Integral como conjunto de mejores prácticas para la motivación de las personas a la consecución de las metas de la organización, es el marco sobre el cual se realiza el diseño, efectuando una evaluación de las perspectivas definidas, para posteriormente realizar una definición de un catálogo de indicadores que son de importancia para una oficina de proyectos y sus procesos correspondientes y se concluye con la propuesta de los indicadores iniciales a medir para lograr los objetivos estratégicos de la organización.
610			_aPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE _91530
650			_aCUADRO DE MANDO _91532
650			_91531 _aESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
700			_9658 _aCastillo Navetty, Oswaldo _edirector.
856			_uhttp://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/177
942			_2ddc _cTE
999			_c17461 _d17461