000			03774nmm a2200241 a 4500
008			150220e2015 ck ||||fq|||| 00| 0 spa d
082			_223 _a658.0450685 _bH967e TS
100			_aHurtado P., Ángela Marcela _91565
245			_aElaboración del plan de gerencia en las áreas de integración, alcance, tiempo y costo del proyecto “extensión de las redes de alcantarillado sanitario y pluvial en el municipio de Puerto Libertador departamento Córdoba” / _cÁngela Marcela Hurtado P., Dario René Díaz Díaz
260			_aBogotá: _bEscuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito; _c2015
300			_a1 CD-ROM: _bilustraciones. _c12 cm.
502			_aTesis(Especialista en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos)
504			_aIncluye Bibliografía
520			_aFONADE es una entidad que hace parte del Departamento Nacional de Planeación, y tiene varias líneas de negocio, las cuales se enfocan en todo el ciclo de vida de los proyectos desde la estructuración, la gerencia, la gestión y la evaluación de proyectos. A la fecha FONADE maneja varios convenios con diferentes entidades del Estado como son el Ministerio de vivienda, ciudad y territorio (MVCT), el DANE, el Departamento de la prosperidad social (DPS), y entidades privadas como ECOPETROL, INVIAS, entre otras. El caso al cual se aplica el plan de gerencia es un proyecto que hace parte del convenio DPS. El plan de gerencia solo incluye las áreas de integración, alcance tiempo y costo, para el proyecto, y busca que este se pueda implementar en otros proyectos del convenio DPS. Para realizar el plan de gerencia, se hace un diagnóstico de la situación actual de una de las líneas de negocio de FONADE, que es la gerencia de proyectos. En el diagnóstico, se evidencio que la empresa tiene procedimientos basados en los procesos del PMBOK, pero no todos los procesos tienen procedimientos y la mayoría de los formatos tiene falencias y son difíciles de entender, por lo cual muchos formatos no son utilizados. El plan de gerencia en las áreas de integración, alcance, tiempo y costo, aplicado para el caso del proyecto “Extensión de redes de alcantarillado sanitario y pluvial en el Municipio de Puerto Libertador Córdoba”, contribuye a mejorar los procedimientos que se llevan a cabo para la ejecución de proyectos, en una entidad pública como es FONADE, entidad donde trabaja uno de los integrantes del grupo. En el plan de gerencia se propone incluir 24 procesos del área de integración, alcance, tiempo y costo, y también el proceso de identificar los stakeholders del área de stakeholders. Para iniciar la elaboración del plan de gerencia, se diseñaron formatos con procedimientos, generando una codificación y secuencia de los procesos, para un total de 18 procesos desarrollados de los 24 procesos del PMBOK. Con el plan de gerencia diseñado, se aplica al proyecto tomado como caso, con lo cual se obtienen los resultados de los procesos de las áreas mencionadas, para los grupos de procesos de iniciación y planeación, con la información del proyecto estructurado, siguiendo los diagramas y procedimientos, e implementando los formatos que se crearon. Fortaleciendo de esta manera los procedimientos que se utilizan actualmente en la entidad, logrando optimizar la gerencia de proyectos, de una manera eficaz y que se facilita para la aplicación en los proyectos del convenio DPS.
650		0	_91398 _aGERENCIA
650		0	_9179 _aADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
650		0	_9176 _aGESTIÓN DE PROYECTOS
700	1		_aDíaz Díaz, Dario René _91566 _eautor.
700			_9805 _aLeal Coronado, César Augusto, _edirector.
856			_uhttp://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/184 _yVer en Linea
942			_2ddc _cTE
999			_c17472 _d17472