000			02871cam a2200253 a 4500
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008			081204s2009 enka b 001 0 eng
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040			_aDLC _cDLC _dBTCTA _dYDXCP _dBWKUK _dBWK _dBWX _dCDX _dDLC
082	0	0	_a658.155 _222 _bH912p
100	1		_aHulett, David T. _98105
245	1	0	_aPractical schedule risk analysis / _cDavid T. Hulett.
260			_aFarnham, England ; _aBurlington, VT : _bGower Pub. Co., _cc2009.
300			_axiv, 223 p. : _bil. ; _c26 cm.
504			_aIncluye bibliografía e indices
505			_aList of Figures vii List of Tables xi Preface xiii Chapter 1 Why Schedule Risk Analysis? Looking Beyond the Critical Path Method 1 Chapter 2 Uncertainty in Activity Durations: Using Probability Distributions 9 Chapter 3 Uncertainty Along a Schedule Path: Using Monte Carlo Simulation 29 Chapter 4 A Good Project Schedule is Needed: Critical Path Method Scheduling 101 47 Chapter 5 Collecting Risk Data: Exploring Methods and Problems 71 Chapter 6 Where Parallel Paths Merge: Introducing the ‘Merge Bias’ and Risk Criticality 99 Chapter 7 Probabilistic Branching: Analyzing Discrete Risk Events 115 Chapter 8 Using Risks to Drive the Analysis and Prioritize Risks: Introducing the ‘Risk Driver’ Method 133 Chapter 9 Schedule Contingency Plans: Using Conditional Branching 163 Chapter 10 When Activity Durations Move Together: Incorporating Correlation 179 Chapter 11 Risk Management in the Organization: Identifying the Mature Risk Management Culture 201 Appendix 1 The Problem with PERT 207 Index 219
520			_aSe requiere la programación de proyectos para la buena gestión de proyectos, así como el calendario representa el plan del proyecto en un conjunto específico de supuestos, a menudo que va a evitar nuevos riesgos o incluso aquellas que han ocurrido en ocasiones anteriores. El Método del Camino Crítico (CPM) horario típico supone que el equipo de proyecto sabe cuánto tiempo tomarán las actividades programadas. Sin embargo, el jefe de proyecto con experiencia sabe que los valores de duración de manera tan precisa indicados son en realidad sólo estimaciones basadas en supuestos que podrían ser mal. Un análisis de riesgos horario explora las implicaciones para el calendario del proyecto de riesgo para las duraciones de las actividades y también identifica los riesgos de programación más importantes. Este análisis, sobre la base y que se extiende la programación CPM, dará lugar a una estimación más precisa de finalización y proporcionar una oportunidad temprana para la planificación de acciones efectivas de mitigación de riesgos.
650		0	_aCULTURA CORPORATIVA _95427
650		0	_9261 _aADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
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