000			02986nmmaa2200229 a 4500
008			160210e2016 ck ||||fq||d| 00| 0 spa d
082	0	4	_223 _a658.562 _bT693d
100	1		_aTorres Campos, Sandra Viviana _929709
245	1	0	_aDiseño de una herramienta para la administración del programa de formación QHSE para la empresa Vidrio Andino S.A. / _cSandra Viviana Torres Campos
260	3		_aBogotá (Colombia): _bEscuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, _c2016
300			_a1 CD-ROM (4 3/4 plg.): _bilustraciones _c12 cm.
502			_aTesis (Especialista en Gestión Integrada QHSE)
504			_aIncluye bibliografía
520			_a"En los últimos años ha aumentado la necesidad organizacional de ser continuamente competitivo como consecuencia del fenómeno de la globalización de la economía, los avances tecnológicos, las tendencias ambientales y la dinámica de la normatividad legal, entre otras condiciones que pueden afectar la sostenibilidad de las empresas en el tiempo. Por ello las organizaciones realizan grandes esfuerzos por mejorar en todas las áreas y adaptarse al medio, para alcanzar un factor diferenciador y no quedar rezagada en la evolución del entorno empresarial, respondiendo eficientemente a las exigencias de los mercados locales e internacionales. En la búsqueda de ventajas competitivas, las organizaciones encuentran en la implementación de los Sistemas de Gestión un instrumento de mejora continua para hacer frente a los nuevos retos, estandarizando todos sus procesos bajo las normas técnicas que rigen en estos aspectos y de esta manera brindar a sus clientes productos y servicios que cumplan con todos los requisitos de calidad, salud ocupacional, seguridad industrial y medio ambiente, superando las expectativas de las partes interesadas. El éxito de la implementación y mantenimiento de cualquiera Sistema de Gestión, depende en gran medida de los colaboradores y su compromiso con el logro de los objetivos, apropiando el sistema como parte de la cultura organizacional para su desempeño eficaz. Sin embargo para que puedan aportar al logro de los objetivos de manera efectiva, es necesario que la organización interprete las necesidades y requerimientos reales de todos los roles en cada proceso, para focalizar sus acciones hacia el desarrollo del talento humano. Es así como la organización tiene la responsabilidad de disponer de los mecanismos apropiados para garantizar que el personal cuente con las competencias requeridas (en términos de educación, formación, habilidades y experiencia) en un contexto en constante evolución donde las personas marcan la diferencia competitiva."--Extracto del tecto
650		0	_9944 _aMEDIO AMBIENTE _vNORMAS
650		0	_9992 _aSALUD OCUPACIONAL _vNORMAS
650		0	_92191 _aCONTROL DE CALIDAD _vNORMAS
700	1	2	_aRuiz Castro, Camilo José, _edirector. _929710
856			_uhttp://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/369
942			_2ddc _cTE
999			_c18060 _d18060