| 000 | 03571cam a2200301Ia 4500 | ||
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| 082 | 0 | 4 |
_a658.5 _bW872 _221 |
| 100 | 1 |
_aWomack, James P. _929917 |
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| 245 | 1 | 4 |
_aThe machine that changed the world / _cJames P. Womack, Daniel T. Jones and Daniel Roos. |
| 260 |
_aNew York NY (USA) : _bFree Press, _c2007. |
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| 300 |
_aviii, 336 p. : _bil. ; _c22 cm. |
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| 500 | _aEn la cubierta: the story of lean production -- Toyota's secret weapon in the global car wars that is revolutionizing world industry | ||
| 504 | _aIncluye referencias bibliográficas e índice. | ||
| 505 | _a FOREWORD 2007. WHY TOYOTA WON: A TALE OF TWO BUSINESS SYSTEMS vii BEFORE YOU BEGIN THIS BOOK 1 1 THE INDUSTRY OF INDUSTRIES IN TRANSITION 9 THE ORIGINS OF LEAN PRODUCTION 15 2 THE RISE AND FALL OF MASS PRODUCTION 19 3 THE RISE OF LEAN PRODUCTION 47 THE ELEMENTS OF LEAN PRODUCTION 71 4 RUNNING THE FACTORY 75 5 DESIGNING THE CAR 105 6 COORDINATING THE SUPPLY CHAIN 141 7 DEALING WITH CUSTOMERS 173 8 MANAGING THE LEAN ENTERPRISE 197 DIFFUSING LEAN PRODUCTION 229 9 CONFUSION ABOUT DIFFUSION 233 10 COMPLETING THE TRANSITION 263 EPILOGUE 283 AFTERWORD 2007. WHAT WE HAVE LEARNED ABOUT LEAN PRODUCTION SINCE 1990 287 NOTES 299 APPENDIXES 313 A INTERNATIONAL MOTOR VEHICLE PROGRAM SPONSORING ORGANIZATIONS 313 B INTERNATIONAL MOTOR VEHICLE PROGRAM RESEARCH AFFILIATE TEAM 315 C IMVP PROGRAM AND FORUM PARTICIPANTS 317 ACKNOWLEDGMENTS 325 INDEX | ||
| 520 | _aThe machine that changed the world fue publicado por primera vez en 1990, Toyota era la mitad del tamaño de General Motors. Hoy Toyota está pasando a GM como mayor fabricante de automóviles del mundo y es la empresa más consistentemente éxito global de los últimos cincuenta años. Este clásico de gestión fue el primer libro para revelar sistema de producción de Toyota magra que es la base de su éxito duradero. Ahora reeditado con un nuevo prólogo y epílogo, Máquina contrasta dos sistemas de negocio fundamentalmente diferentes - magra en comparación con la masa, de dos maneras muy diferentes de pensar acerca de cómo los seres humanos trabajan juntos para crear valor. Basándose en el estudio más grande y más completo jamás realizado de cualquier industria - del MIT de cinco años, el Programa Internacional de Vehículos de Motor de catorce país - este libro describe todo el sistema de gestión de la producción ajustada. Hace casi veinte años, Womack, Jones y Roos proporciona una descripción completa de todo el sistema muscular. Se documentaron exhaustivamente sus ventajas sobre el modelo de producción en masa por primera vez por General Motors y predijo que la producción ajustada finalmente triunfará. De hecho, argumentaron que sería triunfar no sólo en la fabricación, sino en todas las actividades de creación de valor de la atención de salud a un costo de distribución. | ||
| 650 | 4 |
_92858 _aAUTOMÓVILES _6DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN _xINDUSTRIA Y COMERCIO _zJAPÓN |
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| 651 | 7 |
_929407 _aJapon |
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| 700 | 1 |
_aJones, Daniel T. _929919 |
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| 700 | 1 |
_aRoos, Daniel. _929920 |
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| 856 | 4 |
_qHTML _uhttp://firstsearch.oclc.org/WebZ/DECRead?standardNoType=1&standardNo=0743299795&sessionid=0&srcdbname=worldcat&key=6501433605bb90800e227c412c7db4d641e2eb6e81a23a0923d334141b87d797&ectype=TOC _3Tabla de contenido |
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