| 000 | 02610cam a2200241 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 999 |
_c19534 _d19534 |
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| 001 | 14612316 | ||
| 005 | 20190718105503.0 | ||
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| 020 | _a1422103323 (hardcover : alk. paper) | ||
| 082 | 0 | 0 |
_a658.4013 _222 _bD246c |
| 100 | 1 |
_aDavenport, Thomas H., _d1954- _937330 |
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| 245 | 1 | 0 |
_aCompeting on analytics: _bThe new science of winning / _cThomas H. Davenport and Jeanne G. Harris. |
| 260 |
_aBoston, Mass: _bHarvard Business School Press, _c2007 |
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| 300 |
_aXV, 218 p.: _bil.; _c25 cm. |
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| 504 | _aIncluye referencias bibliográficas e indice | ||
| 505 | 0 | _aParte I: La Naturaleza de la Competencia Analítica Capítulo 1: La naturaleza de la competencia analítica Capítulo 2: ¿Qué hace que un competidor analítico? Capítulo 3: Analytics y Business Performance Capítulo 4: competir en Analytics con Procesos Internos Capítulo 5: competir en Analytics con procesos externos Parte II: Construcción de una capacidad analítica Capítulo 6: Plan de trabajo a las capacidades analíticas mejoradas Capítulo 7: Dirección de Personas analíticos Capítulo 8: La Arquitectura de Business Intelligence Capítulo 9: El futuro de la competencia analítica | |
| 520 | _aTienes más información en la mano sobre el entorno de negocios que nunca. Pero lo estás usando a "pensar fuera" de sus rivales? Si no, puede estar perdiendo una herramienta competitiva potente. En Competir en Analytics: La nueva ciencia de Ganar, Thomas H. Davenport y Jeanne G. Harris sostienen que la frontera para utilizar los datos para tomar decisiones ha cambiado drásticamente. Ciertas empresas de alto rendimiento están construyendo sus estrategias competitivas alrededor de ideas basadas en datos, que a su vez generan resultados de negocio impresionantes. Su arma secreta? Analytics: cuantitativos sofisticados y análisis estadístico y modelado predictivo. Ejemplares de la analítica están utilizando nuevas herramientas para identificar a sus clientes más rentables y les ofrecen un precio justo, para acelerar la innovación de productos, para optimizar las cadenas de suministro, y para identificar los verdaderos impulsores de rendimiento financiero. Una gran cantidad de ejemplos de organizaciones tan diversas como Amazon, Barclay, Capital One, Harrah, Procter & Gamble, Wachovia, y los Boston Red Sox-iluminar cómo aprovechar el poder de la analítica. | ||
| 650 | 0 |
_aINTELIGENCIA DE NEGOCIOS _97841 |
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| 650 | 0 |
_9290 _aMINERÍA DE DATOS |
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| 700 | 1 |
_aHarris, Jeanne G. _937331 |
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| 942 |
_2ddc _cBK |
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