000			02765nam a2200217za 4500
999			_c19675 _d19675
001			16189
007			co aa aaaaa
008			050703s2005 xxka fr eng d
082			_a620 _bL437 _223
110			_aThe University of Texas at Austin _937680
245			_aLean Principles in Construction / _h
246			_aRR 191-1
260			_aTexas, (USA); _bConstruction Industry Institute; _c2005.
300			_a44 p.: _bil.;
490			_aLean Principles in Construction Project Team
505			_aExecutive Summary v 1. Introduction 1 2. Research Process 7 3. Data Collection 13 4. Recommendations and Conclusions 17 Appendix: Lean Principles for Construction 22 References 31
520			_aEl desarrollo y aplicación de principios lean en la manufactura han tenido un impacto dramático en esa industria en los costos de los productos, requisitos de capital, calidad, tiempos de ciclo, inventario y necesidades de espacio. La industria de la construcción, en la que se pueden identificar importantes residuos en los procesos de diseño y construcción de instalaciones, podría quizás obtener recompensas similares si pudieran aplicarse principios similares a los de la fabricación. Existen grandes diferencias en las dos industrias, pero los procesos de la construcción sin duda podrían ser mejorados. La CII inició una investigación sobre este problema formando el Equipo de Proyectos Lean Principles in Construction (PT 191). La misión de PT 191 fue examinar el uso potencial de los principios lean que se desarrollaron en la industria manufacturera para su adaptación y uso en la industria de la construcción. Como parte de su investigación, el equipo del proyecto tenía los objetivos de determinar si los principios lean como se definen en la industria manufacturera se pueden aplicar a la industria de la construcción, y si no, ¿existen otros principios más apropiados para la construcción? El equipo comenzó por definir la construcción delgada como: "el proceso continuo de eliminación de residuos, satisfacer o superar todas las necesidades de los clientes, centrándose en toda la cadena de valor y persiguiendo la perfección en la ejecución de un proyecto construido". La conclusión más importante del equipo del proyecto fue la gran cantidad de actividades de desecho (definida como algo que requiere tiempo, recursos o espacio, pero no agrega valor al producto o servicio entregado al cliente) en la construcción en comparación con la fabricación. La investigación determinó que sólo el 10 por ciento de las actividades de construcción de campo agregan valor (de acuerdo a las normas de manufactura esbelta).
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