000 | 02112nam a2200277 a 4500 | ||
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999 |
_c19730 _d19730 |
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001 | ocn550705229 | ||
003 | OCoLC | ||
007 | ta | ||
008 | 080911s2008 xx ad fr 000 0 eng d | ||
020 | _a9781605341378 | ||
020 | _a1605341371 | ||
082 |
_223 _a620.0044 _bA244 |
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110 |
_aChrysler Corporation _937845 |
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245 | 0 | 0 |
_aAdvanced product quality planning and control plan: _bReference manual / _cChrysler Corporation ...[et. al] |
246 | 3 | _aAPQP | |
250 | _a2a ed. | ||
260 |
_bAIAG: _c2008 |
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300 |
_aVIII, 107 p.: _bil.; gráficas; _c26 cm. |
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504 | _aIncluye bibliografía e indice | ||
520 | _aLos productos complejos y las cadenas de suministro presentan muchas posibilidades de fracaso, especialmente cuando se lanzan nuevos productos. La Planificación Avanzada de la Calidad del Producto (APQP) es un proceso estructurado para asegurar la satisfacción del cliente con nuevos productos o procesos. APQP ha existido durante décadas en muchas formas y prácticas. Originalmente denominado Planificación Avanzada de la Calidad (APQP), APQP es utilizado por las compañías progresistas para asegurar la calidad y el rendimiento a través de la planificación. Ford Motor Company publicó el primer Manual Avanzado de Planificación de la Calidad para proveedores a principios de los años ochenta. APQP ayudó a los proveedores de Ford a desarrollar controles de prevención y detección adecuados para nuevos productos que apoyan el esfuerzo corporativo de calidad. Con las lecciones aprendidas de Ford AQP, los OEM Automotriz de América del Norte crearon colectivamente el proceso APQP en 1994 y posteriormente se actualizaron en 2008. APQP tiene como objetivo agregar las actividades de planificación común que todos los OEM de automóviles requieren en un proceso. Los proveedores utilizan APQP para traer nuevos productos y procesos a una validación exitosa e impulsar la mejora continua. | ||
650 | 0 |
_92191 _aCONTROL DE CALIDAD |
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650 | 0 |
_920007 _aCALIDAD DE PRODUCTOS |
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710 |
_aFord Motor Company _937846 |
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710 |
_aGeneral Motors _937847 |
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942 |
_2ddc _cBK |