000 | 03504nmm a2200229 a 4500 | ||
---|---|---|---|
008 | 160202e2017 ck ||||fq||d| 00| 0 spa d | ||
082 | 0 | 4 |
_a658.562 _bM798d Ts _223 |
100 | 1 |
_aMontoya Rodríguez, Karen Yesenia. _922564 |
|
245 | 1 | 3 |
_aDiseño y propuesta para la implementación del Sistema de Gestión Integrado QHSE para la empresa CURVA LTDA de Villavicencio
_h[Recurso Electrónico] / _cKaren Yesenia Montoya Rodríguez. |
260 |
_aBogotá (Colombia) : _bEscuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, _c2017. |
||
300 |
_a50 paginas. _bgráficos. |
||
502 | 1 | _aTesis (Especialista en Gestión Integrada QHSE) | |
520 | 1 | _aEl presente documento describe como se llevó a cabo el diseño y la propuesta para la implementación del Sistema de Gestión Integrado para la empresa CURVA LTDA de la ciudad de Villavicencio, para este proyecto se tienen en cuenta solamente 2 etapas que son el Planear y el Hacer el SGI. Para dar inicio al proceso de diseño del Sistema de Gestión Integral en la empresa, se elaboró una lista de chequeo en la cual se determinaron los requisitos a cumplir de cada una de las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001:2007, con esta información se logra obtener un análisis del estado en que se encuentra la empresa y determinar qué medidas empezar a implementar. En la planificación se realizó un análisis del contexto organizacional, determinado los factores internos y es interesadas e identificación y determinación del Direccionamiento Estratégico de la empresa, de igual forma se realizó una identificación de los riesgos y las oportunidades en temas de Calidad y medio ambiente, identificación de peligros determinación de controles e identificación de los requisitos legales aplicables en calidad, medio ambiente y seguridad y salud Ocupacional. Teniendo esta información se diseñó una matriz de Direccionamiento Estratégico en la cual se relaciona la política de Gestión Integral, los objetivos integrales, indicadores para su medición y seguimiento, meta establecida y responsables de su cumplimiento, de esta forma se asegura que los objetivos establecidos son medibles y cuantificables para lograr su alcance. Luego de esto se procedió a diseñar los programas de Gestión de Calidad, Programas de gestión Ambiental y programas de Seguridad y Salud Ocupacional, perfiles y manuales de funciones, Una vez diseñada esta documentación se elaboró un cartilla en donde se invitó a todo el personal a ser parte de la implementación y certificación del Sistema de Gestión Integral y lo importante que es para la empresa mantener este proceso y afianzarme más en el mercado con una buena imagen y proyección empresarial. También en la organización se fomentó la comunicación, participación y consulta para el personal en el cual se enfatiza la importancia que tiene el personal en las decisiones que se toman en la empresa en temas de calidad, medio ambiente y seguridad y salud Ocupacional. Por último se realizó un cronograma de trabajo donde se presentan las actividades que se realizan para ejecutar el proceso de planear y el hacer del presente proyecto. | |
650 | 0 |
_aGESTIÓN INTEGRADA EN QHSE _92834 |
|
650 | 0 |
_aCONTROL DE CALIDAD _92191 |
|
650 | 0 |
_aNORMAS _920331 |
|
650 | 0 |
_aTESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICAS _9931 |
|
700 |
_aVásquez Arango, Ricardo Augusto _edirector. _940832 |
||
856 | _uhttp://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/676 | ||
942 |
_2ddc _cTE |
||
999 |
_c20973 _d20973 |