000			01859nam a2200217 a 4500
007			ta
008			170828s2003 ck a f ||||| |1|| spa spa d
020			_a9789583344168
082			_a658.15 _bG216v
100			_aGarcía Serna, Oscar León. _95109
245	1	0	_aValoración de empresas, gerencia del valor y EVA / _b _cOscar León García Serna.
260			_aBogotá : _bPlaza Varios, _c2003.
300	1		_axi, 489 p., : _bil. ; _c27 cm.
500	1		_aIncluye índice
520			_aEn general, puede afirmarse que en las empresas existe un buen nivel de entrenamiento en los aspectos asociados con la "Estructura de Resultados". Todo gerente tiene claro y está en condiciones de explicar la forma como se descompone o debe aplicarse cada $1 de ventas de la empresa. Pero también es un hecho que una cosa es la utilidad contable y otra cosa es la caja. No necesariamente hay una directa correlación entre estos dos aspectos. Una empresa puede mostrar una alta utilidad neta y tener, a la vez, enormes dificultades de caja por problemas estructurales operativos o financieros. Para subsanar esta dificultad en la interpretación de los resultados, el autor desarrolló el concepto de "Estructura de Caja" que permite visualizar de manera rápida y sencilla el efecto que sobre la caja de la empresa produce el hecho de tener una estructura operativa y una estructura financiera. La Estructura de Caja ilustra la forma en que cada $1 de caja que produce la operación se destina a los diferentes compromisos teniendo en cuenta que hay unas prioridades que deben satisfacerse y determinan, por lo tanto, el orden en que dichos compromisos se atienden.
650			_aVALORACIÓN DE EMPRESAS _949391
650			_aGESTIÓN FINANCIERA _949396
650			_aFINANCIAMIENTO DE EMPRESAS _949397
650			_aCOSTOS DE CAPITAL _949398
942			_2ddc _cBK
999			_c23171 _d23171