000			02486 a2200265 04500
001			9670
007			14 p.
008			050619s2023 ck a spa d
041	0		_aspa
082	0		_a003 _bT926e
100			_aTunaroza Mendivelso, Luz Mireya. _91013
245	0		_aEstrategia de transformación digital para organizaciones globales tradicionales. Caso de estudio: Sociedades Bíblicas Unidas, Colombia : _b _h[Recurso Electrónico] / _cLuz Mireya Tunaroza Mendivelso.
260	4		_aBogotá (Colombia) : _bEscuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, _c2023
300	4		_a14 paginas. _bgráficos.
500			_aTesis (Magíster en Gestión de Información)
520			_aLas organizaciones globales tradicionales concentran sus aspectos estratégicos de cooperación entre países en su casa matriz, estableciendo los lineamientos que regirán el desarrollo misional en cada uno con un gobierno corporativo pleno local. A lo largo de los años, esta acción ha gestado una cultura organizacional que aborda los desafíos en el contexto país, limitando el mundo digital a fronteras físicas y llevando a la organización a perder ventaja competitiva global en un mundo digital. Esta problemática busca resolverse desde una transformación digital que alcance las metas organizacionales, conservando las relaciones de cooperación, dando respuesta a las necesidades de las audiencias digitales, y asegurando el cambio sin alterar la esencia organizacional. El reto, por tanto, es proponer la estrategia de transformación digital guía para los líderes con una posición local que desean evidenciar que es posible obtener una ventaja competitiva en el mundo digital para las organizaciones globales tradicionales, al construir modelos de trabajo colaborativos desde una posición local que abra espacio para más posiciones locales dispuestas a aportar su mayor valía. Esto puede ser, sin duda, un hito de cambio que inste a salir de la inercia organizativa y convertir a la cultura organizacional en el principal componente de una verdadera transformación digital.
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856			_uhttps://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/2172
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