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Hulett, David T.

Practical schedule risk analysis / David T. Hulett. - Farnham, England ; Burlington, VT : Gower Pub. Co., c2009. - xiv, 223 p. : il. ; 26 cm.

Incluye bibliografía e indices

List of Figures vii
List of Tables xi
Preface xiii
Chapter 1 Why Schedule Risk Analysis? Looking Beyond the Critical Path Method 1
Chapter 2 Uncertainty in Activity Durations: Using Probability Distributions 9
Chapter 3 Uncertainty Along a Schedule Path: Using Monte Carlo Simulation 29
Chapter 4 A Good Project Schedule is Needed: Critical Path Method Scheduling 101 47
Chapter 5 Collecting Risk Data: Exploring Methods and Problems 71
Chapter 6 Where Parallel Paths Merge: Introducing the ‘Merge Bias’ and Risk Criticality 99
Chapter 7 Probabilistic Branching: Analyzing Discrete Risk Events 115
Chapter 8 Using Risks to Drive the Analysis and Prioritize Risks: Introducing the ‘Risk Driver’ Method 133
Chapter 9 Schedule Contingency Plans: Using Conditional Branching 163
Chapter 10 When Activity Durations Move Together: Incorporating Correlation 179
Chapter 11 Risk Management in the Organization: Identifying the Mature
Risk Management Culture 201
Appendix 1 The Problem with PERT 207
Index 219

Se requiere la programación de proyectos para la buena gestión de proyectos, así como el calendario representa el plan del proyecto en un conjunto específico de supuestos, a menudo que va a evitar nuevos riesgos o incluso aquellas que han ocurrido en ocasiones anteriores. El Método del Camino Crítico (CPM) horario típico supone que el equipo de proyecto sabe cuánto tiempo tomarán las actividades programadas. Sin embargo, el jefe de proyecto con experiencia sabe que los valores de duración de manera tan precisa indicados son en realidad sólo estimaciones basadas en supuestos que podrían ser mal. Un análisis de riesgos horario explora las implicaciones para el calendario del proyecto de riesgo para las duraciones de las actividades y también identifica los riesgos de programación más importantes. Este análisis, sobre la base y que se extiende la programación CPM, dará lugar a una estimación más precisa de finalización y proporcionar una oportunidad temprana para la planificación de acciones efectivas de mitigación de riesgos.

ISBN: 9780566087905 (alk. paper) 0566087901 (alk. paper)

Subjects--Topical Terms:
CULTURA CORPORATIVA
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Dewey Class. No.: 658.155 / H912p