Practical schedule risk analysis / (Registro nro. 17682)

000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 02871cam a2200253 a 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
Campo de control 15543357
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
Campo de control 20230413141304.0
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA
DESCRIPCIÓN FÍSICA ta
008 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Campo de control de longitud fija 081204s2009 enka b 001 0 eng
020 ## - ISBN (INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER)
ISBN 9780566087905 (alk. paper)
020 ## - ISBN (INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER)
ISBN 0566087901 (alk. paper)
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN
Agencia de catalogación original DLC
Agencia que realiza la transcripción DLC
Agencia que realiza la modificación BTCTA
-- YDXCP
-- BWKUK
-- BWK
-- BWX
-- CDX
-- DLC
082 00 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación Decimal 658.155
Número de edición DEWEY 22
Número de documento (Cutter) H912p
100 1# - ENCABEZAMIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Hulett, David T.
9 (RLIN) 8105
245 10 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO
Título Practical schedule risk analysis /
Mención de responsabilidad, etc. David T. Hulett.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC (PIE DE IMPRENTA)
Lugar de publicación, distribución, etc. Farnham, England ;
-- Burlington, VT :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Gower Pub. Co.,
Fecha de publicación, distribución, etc. c2009.
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión xiv, 223 p. :
Otros detalles físicos il. ;
Dimensiones 26 cm.
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Bibliografía, etc. Incluye bibliografía e indices
505 ## - NOTA DE CONTENIDO FORMATEADA
Nota de contenido con formato preestablecido List of Figures vii<br/>List of Tables xi<br/>Preface xiii<br/>Chapter 1 Why Schedule Risk Analysis? Looking Beyond the Critical Path Method 1<br/>Chapter 2 Uncertainty in Activity Durations: Using Probability Distributions 9<br/>Chapter 3 Uncertainty Along a Schedule Path: Using Monte Carlo Simulation 29<br/>Chapter 4 A Good Project Schedule is Needed: Critical Path Method Scheduling 101 47<br/>Chapter 5 Collecting Risk Data: Exploring Methods and Problems 71<br/>Chapter 6 Where Parallel Paths Merge: Introducing the ‘Merge Bias’ and Risk Criticality 99<br/>Chapter 7 Probabilistic Branching: Analyzing Discrete Risk Events 115<br/>Chapter 8 Using Risks to Drive the Analysis and Prioritize Risks: Introducing the ‘Risk Driver’ Method 133<br/>Chapter 9 Schedule Contingency Plans: Using Conditional Branching 163<br/>Chapter 10 When Activity Durations Move Together: Incorporating Correlation 179<br/>Chapter 11 Risk Management in the Organization: Identifying the Mature<br/>Risk Management Culture 201<br/>Appendix 1 The Problem with PERT 207<br/>Index 219
520 ## - RESUMEN, ETC.
Nota de sumario, etc. Se requiere la programación de proyectos para la buena gestión de proyectos, así como el calendario representa el plan del proyecto en un conjunto específico de supuestos, a menudo que va a evitar nuevos riesgos o incluso aquellas que han ocurrido en ocasiones anteriores. El Método del Camino Crítico (CPM) horario típico supone que el equipo de proyecto sabe cuánto tiempo tomarán las actividades programadas. Sin embargo, el jefe de proyecto con experiencia sabe que los valores de duración de manera tan precisa indicados son en realidad sólo estimaciones basadas en supuestos que podrían ser mal. Un análisis de riesgos horario explora las implicaciones para el calendario del proyecto de riesgo para las duraciones de las actividades y también identifica los riesgos de programación más importantes. Este análisis, sobre la base y que se extiende la programación CPM, dará lugar a una estimación más precisa de finalización y proporcionar una oportunidad temprana para la planificación de acciones efectivas de mitigación de riesgos.
650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada CULTURA CORPORATIVA
9 (RLIN) 5427
650 #0 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
9 (RLIN) 261
Nombre de materia o nombre geográfico como elemento de entrada ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
942 ## - ELEMENTOS KOHA
Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías
Koha tipo de item LIBRO - MATERIAL GENERAL
Existencias
Disponibilidad Mostrar en OPAC Fuente de clasificación o esquema Tipo de Descarte Estado Código de colección Localización permanente Localización actual Fecha adquisición Forma de Adq Datos del ítem (Volumen, Tomo) Préstamos totales Signatura completa Código de barras Fecha última consulta Número de ejemplar Coste, precio de reemplazo Propiedades de Préstamo KOHA Fecha de Descarte Programa Académico Localización en estanterías Proveedor Precio normal de compra Número de Inventario Fecha último préstamo
        Préstamo Normal Acervo general de Libros Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Biblioteca Jorge Álvarez Lleras 2011-08-18 Compra Ej. 2   658.155 H853p 021140 2015-05-26 2 56540.57 LIBRO - MATERIAL GENERAL 2014-10-14 Unidad de Proyectos          
        Préstamo Normal Colección / Fondo / Acervo / Resguardo Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Biblioteca Jorge Álvarez Lleras 2015-06-23 Compra Ej. 1 1 658.155 H912p 024077 2016-02-05 1 360000.00 LIBRO - MATERIAL GENERAL 2015-05-22 Maestría en Gerencia y Desarrollo de Proyectos Fondo general Libreria Medica Celsus-860091403-OC20742 360000.00 BIB0001415 2016-01-29
        Préstamo Normal Colección / Fondo / Acervo / Resguardo Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Biblioteca Jorge Álvarez Lleras 2015-07-09 Compra Ej. 3 1 658.155 H912p 024093 2018-12-20 3 360000.00 LIBRO - MATERIAL GENERAL 2015-06-05 Esp. Desarrollo y Gerencia de Proyectos Fondo general Libreria Medica Celsus-860091403-OC20774 360000.00 BIB0001431 2015-07-14